飛奔撲入一個新的賺錢領域，大戰(zhàn)讓大鱷們吞噬一空的例子實在太多了。

企業(yè)級服務創(chuàng)業(yè)中容易碰到的幾道坎核心還是產(chǎn)品，接力所以首先要把產(chǎn)品開發(fā)出來，這個產(chǎn)品不光是把功能實現(xiàn)，還是要客戶真正喜歡的產(chǎn)品。像一些標準的應用，大戰(zhàn)像OA、CRM、HR這一塊，都難以做到很高的收費，這也是在企業(yè)級市場難以實現(xiàn)盈利的重要原因。

舉個例子，接力有的C端業(yè)務，把它做起來以后，換CEO或者換創(chuàng)使人，可能影響都不是很大，但是2B這一塊幾乎不可能。比如說制造這一塊，大戰(zhàn)分為十幾類不同的制造，每個應用都非常的復雜和不同，所以就需要一個很強大的專家團隊，才能夠把它應用起來。但中國的企業(yè)各自為政，接力需求、運營特點、發(fā)展規(guī)模、運行方式上往往有很大的差異。

我們不是這樣的，大戰(zhàn)從2005年到2014年，近10年時間我們已經(jīng)把整個企業(yè)級服務的藍圖規(guī)劃出來了。在中國基本上是空白的，接力或者標準化程度太復雜，很難找到哪里是你的切入點

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