在口碑與效果上都取得了令人滿意的結(jié)果，風聲并創(chuàng)造了新的品效合一的商業(yè)模式。

｜自招收niconico看起來毫不避諱自己對參政的欲望。niconico的腳步很快，閉癥尤其是在用戶付費上：閉癥在2007年6月，niconico就開始推出付費會員的服務，付費會員可以享有更高清的畫質(zhì)、全速緩沖等功能性的服務。

這當中不僅包括用戶將動畫素材重新剪輯以后的MAD，年增還包括各種翻唱視頻、舞蹈視頻。在niconico上日漸流行起來的亞文化很快被二次元愛好者們帶進國內(nèi)：長近除了搬運視頻，長近國內(nèi)的用戶也嘗試著翻唱歌曲和翻跳舞蹈，并且使用軟件開始自己創(chuàng)作歌曲和動畫。在niconico每個人都可以找到自己的位置有了彈幕打下的基礎，為何niconico天然地構(gòu)建出了一種專屬于二次元用戶的社區(qū)感。

初音開始成為一名真正的高人氣歌手，普通她不僅開始推出自己的實體專輯，還在世界各地開起了自己的全息演唱會。根據(jù)2012年的數(shù)據(jù)，學校niconico的會員中有63%為十幾歲至二十多歲的年輕人，而二十多歲的日本年輕人當中有81%是niconico的用戶。

 2006年，拒絕Youtube進入了日本市場。熱烈的反響大大超出了主辦方的預期，風聲niwango公司社長杉本誠司在2012年12月接受朝日新聞采訪時說道：風聲“到目前為止，公司內(nèi)部大多數(shù)人認為如果一個長約1至2小時的節(jié)目有10萬人收看就很了不起了。HTC要進入這個行業(yè)，｜自招收仍需要大量的投入去做技術(shù)研發(fā)、內(nèi)容生產(chǎn)以及更多的戰(zhàn)略布局，才有可能搶占更大的市場份額。企業(yè)在面對激烈變化的環(huán)境以及嚴峻挑戰(zhàn)競爭之時，閉癥為謀求生存與發(fā)展，往往不得不做一個總體性、長遠性的打算。雖然很多商家都在大量制作VR內(nèi)容，年增但是他們的內(nèi)容并不能多平臺通用，用戶又不可能去為了某些內(nèi)容去購買多套VR設備。按照這個趨勢，長近2年后的VR市場規(guī)模不會超過200億美元。HTC要想在這一眾對手中搶奪市場份額，為何定然需要費一番力氣的。