其實這方面最大的用處，西安新變是使我們的運營人員可以更便捷的了解我們的用戶，關于用戶運營方面的知識點，這里就不展開與大家講解了。

 現(xiàn)在雕爺牛腩及雕爺孟醒本人都漸漸淡出消費者的視線，樓市門店排隊的現(xiàn)象不再常見……喧囂散盡，盡是落寞。餐飲不是一次性眾籌就完畢，化丨需要持續(xù)投入實物眾籌更像是訂單式生產，化丨先有需求，再按需定制，因為眾籌的資金相當于預交了生產的費用，眾籌發(fā)起人沒有任何的經濟壓力。

好看、主力好玩、好聽是餐廳帶給消費者的附加價值，無法獨挑大梁。再往前推，面積買元老級的餐飲網紅，比如黃太吉、雕爺牛腩更是泯然眾人。餐飲，更迭作為一個持續(xù)運營項目，周期長的特性，和眾籌參與者投錢就想分紅的短期目的，是矛盾的。

不僅如此，通吃水貨品牌已停止加盟。食材不統(tǒng)一，西安新變品質良莠不齊同時，西安新變由于海鮮很難存儲和運輸，統(tǒng)一供應的成本太高，所以加盟商都是自行選擇供應商，這就導致各地門店的食材和出品參差不齊。

菜品豐富度不足雕爺牛腩只有四道主菜，樓市消費者到店用餐不出一個禮拜便可吃個遍，樓市隨著近年來消費升級和生活品質的提高，大多數(shù)消費者開始求新求變，然而消費者在吃遍所有菜品以后很難有再去吃的動力化丨LifeWater特別設計了七款印有印有缺水地區(qū)孩子的包裝。在這里提一下一般來說正文區(qū)廣告得到的關注最多，主力其次是導航區(qū)，而平時被認為是優(yōu)質位置的側邊欄得到的關注度最小。面積買可以說這些數(shù)據(jù)為優(yōu)化廣告位提供了數(shù)據(jù)保障。通過分析，更迭我們找出了各個廣告位存在的原因，接下來就可以對廣告位置進行調整，使之布局合理化。那么面對網站中N多的廣告位，通吃如何分析合理運用，實現(xiàn)其最大價值呢？本期內容我們從站內廣告分析為大家說說。從上圖可以看出：西安新變4個廣告位，在轉化項目“訂單成功頁”這一環(huán)節(jié)，3個廣告位實現(xiàn)了轉化。