課后服務(wù)應(yīng)當(dāng)安排在上課日及完成國(guó)家規(guī)定課程和學(xué)校教學(xué)計(jì)劃之后，行走結(jié)束時(shí)間應(yīng)與當(dāng)?shù)卣Ｏ掳鄷r(shí)間做好銜接，嚴(yán)禁隨意擴(kuò)大范圍。

圖/半年報(bào)在劉旭龍看來(lái)，江河與國(guó)際巨頭相比，江河三一重工及其他國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)是成本和性價(jià)比，這也讓其產(chǎn)品在東南亞、非洲、俄羅斯等市場(chǎng)有強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力。以2022—2024年為例，看中其海外業(yè)務(wù)的毛利率較國(guó)內(nèi)平均高約7個(gè)百分點(diǎn)。

分市場(chǎng)來(lái)看，國(guó)｜北美、國(guó)｜亞澳、歐洲、中國(guó)是全球工程機(jī)械主要市場(chǎng)，其中北美市場(chǎng)占比約為35.0%，亞澳緊隨其后，市場(chǎng)占比約為23.0%，歐洲、中國(guó)市場(chǎng)占比分別為18.5%、11.0%。用向文波的話來(lái)講，地下這一收購(gòu)讓三一重工國(guó)際化起碼提前了五至十年時(shí)間。進(jìn)一步全球化，水龍正是三一重工公開(kāi)的野心——2022年，水龍三一重工創(chuàng)始人梁穩(wěn)根提出的第四個(gè)十年（2016—2026年）目標(biāo)是，要將三一重工打造成工程機(jī)械、工程車(chē)輛世界第一，特別是電動(dòng)化、智能化方面成為世界第一。

但時(shí)至去年4月，何潤(rùn)澤其最終宣布鑒于內(nèi)外部環(huán)境等因素發(fā)生變化，決定終止境外發(fā)行GDR。轉(zhuǎn)年，越山市場(chǎng)傳出三一重工將赴港進(jìn)行IPO推介，越山三一重工相關(guān)負(fù)責(zé)人隨即否認(rèn)，并稱(chēng)準(zhǔn)備工作已做好，但市場(chǎng)環(huán)境不好，需要等待時(shí)間窗口，目前并無(wú)赴港上市的具體時(shí)間表。

2014年，灣區(qū)其計(jì)劃分拆從事挖掘機(jī)研產(chǎn)銷(xiāo)的子公司三一重機(jī)赴港上市，仍未成行。柏文喜表示，行走在歐美市場(chǎng)，行走客戶對(duì)生命周期成本極為敏感，二手殘值的差距也會(huì)影響采購(gòu)決策，三一重工只能通過(guò)金融方案和服務(wù)體系來(lái)彌補(bǔ)品牌溢價(jià)的不足。想象一下，江河拖車(chē)服務(wù)的成本若是比衛(wèi)星遭撞擊風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失還高，必然不會(huì)有吸引力隨后，看中由中外資深足球?qū)＜医M成的選聘專(zhuān)家組嚴(yán)格按照選聘標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)蜻x人進(jìn)行了初選、看中線上面試，就候選人執(zhí)教履歷、比賽理念、訓(xùn)練比賽指導(dǎo)和管理方法、溝通交流能力、崗位適配性等方面展開(kāi)充分評(píng)議，并提出推薦人選。中國(guó)足球協(xié)會(huì)綜合考慮以往國(guó)家隊(duì)主教練選聘經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、國(guó)｜中國(guó)男子足球現(xiàn)狀與水平、國(guó)｜國(guó)家隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)與發(fā)展、教練員素質(zhì)與執(zhí)教能力、專(zhuān)家組意見(jiàn)等因素，經(jīng)慎重研究，決定聘任邵佳一為中國(guó)國(guó)家男子足球隊(duì)主教練。經(jīng)過(guò)公開(kāi)選聘，地下中國(guó)足球協(xié)會(huì)研究決定聘任邵佳一為中國(guó)國(guó)家男子足球隊(duì)主教練。中國(guó)足協(xié)于2025年9月5日發(fā)布中國(guó)國(guó)家男子足球隊(duì)主教練公開(kāi)選聘公告，水龍有多名符合報(bào)名條件和要求的中方、外籍教練候選人進(jìn)入初選環(huán)節(jié)