所以，西球我從用戶、商家、商品、營銷玩法幾個(gè)角度思考，我能做什么。

另外，員工各2C這塊機(jī)會(huì)已經(jīng)非常少了，資本在培育一些新的熱點(diǎn)，資本一進(jìn)來，行業(yè)也隨之熱起來了。團(tuán)隊(duì)搭建了以后，繼續(xù)換人很難干下去，所以在2B這塊，應(yīng)該是它的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)像一個(gè)整體的結(jié)合體，哪一點(diǎn)少了都不行，它更加復(fù)雜。

所以在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，隊(duì)隊(duì)對(duì)海的意沒有云計(jì)算，也沒有大數(shù)據(jù)的概念，基本上跟你配套的平臺(tái)公司或者基礎(chǔ)技術(shù)服務(wù)公司都還沒有成熟。另外從行業(yè)來看，長(zhǎng)溝一些服務(wù)性公司、高科技公司，以及互聯(lián)網(wǎng)公司用戶會(huì)比較多，制造類公司少一些。2C和2B創(chuàng)業(yè)最大的差別在于，征求2B創(chuàng)業(yè)需要有非常多的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樗婕暗胶芏鄻I(yè)務(wù)邏輯、應(yīng)用以及資源。

所以一般來講，外賽年輕創(chuàng)業(yè)者在2B領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)難度非常大。所以從這一點(diǎn)來講，西球我們先做好一個(gè)地基，再蓋房子，再來提供使用，是這樣一個(gè)邏輯。

受歡迎的產(chǎn)品表現(xiàn)在兩個(gè)層面，員工各一是用起來非常方便，第二個(gè)要非常專業(yè)，能夠支持復(fù)雜管理系統(tǒng)。 企業(yè)級(jí)服務(wù)近幾年爆發(fā)原因1、繼續(xù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起在很長(zhǎng)時(shí)間里，繼續(xù)中國的企業(yè)級(jí)服務(wù)都處在一個(gè)比較痛苦和艱難的時(shí)期，也就是說企業(yè)的需求在之前一直遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過產(chǎn)品的服務(wù)。電商花了大價(jià)錢購買流量，隊(duì)隊(duì)對(duì)海的意親眼看著您的客戶將您的商品放入購物車，正要掏錢付款的時(shí)候，客戶卻選擇放棄了。沒有什么比高購物車放棄率更加令電商沮喪，長(zhǎng)溝看著那些潛在的客戶從您面前溜走。5.給出價(jià)格最低保證消費(fèi)者總想貨比三家，征求網(wǎng)上購物中消費(fèi)者更容易在最后一秒因?yàn)閮r(jià)格而跑到別的電商比比。目前，外賽電商中很多采用了免運(yùn)費(fèi)的措施，您也應(yīng)該嘗試一下免運(yùn)費(fèi)。西球?qū)﹄娚潭詻]有什么比高購物車放棄率更讓人沮喪。