通過這樣的洞察，行業(yè)相在直覺與天性上用情感共鳴來潛移默化地影響潛在用戶，使得用戶打開陌陌成為一種直覺，而使用陌陌則是對天性的一種釋放。

其實單純的投入資金與技術(shù)研發(fā)，領(lǐng)先反而就容易了，因為只要是錢能解決的問題，也就不算什么難題。舒適度不夠意味著體驗差，追覓智大部分VR設(shè)備不能解決眩暈等問題，主要是因為很多技術(shù)難題很沒有攻克。

近日，吹風吹護HTC賣手機制造工廠，并將所得6.3億投入到VR領(lǐng)域的新聞，引發(fā)行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。由于材料、機新解鎖工藝、配件、技術(shù)等成本都很高，加上出貨量并不高，導致成本過高，售價也就偏高，普及速度大大降低。甚至有時會“棄馬保車”也未嘗不可，品驚至少能優(yōu)先保住企業(yè)的生存，其后才有可能再圖發(fā)展。

但是2016年Vive的表現(xiàn)也不是太好，艷亮根據(jù)SuperData在2016年12月初發(fā)布的報告數(shù)據(jù)，艷亮谷歌Cardboard類年銷量約為8440萬臺，三星GearVR約為231.6萬臺，索尼PSVR約為74.5萬臺，HTCVive約為45萬臺，OculusRift約為35.5萬臺，谷歌DaydreamView約為26萬臺。HTC要進入這個行業(yè)，發(fā)新仍需要大量的投入去做技術(shù)研發(fā)、內(nèi)容生產(chǎn)以及更多的戰(zhàn)略布局，才有可能搶占更大的市場份額。

企業(yè)在面對激烈變化的環(huán)境以及嚴峻挑戰(zhàn)競爭之時，模式為謀求生存與發(fā)展，往往不得不做一個總體性、長遠性的打算。雖然很多商家都在大量制作VR內(nèi)容，行業(yè)相但是他們的內(nèi)容并不能多平臺通用，用戶又不可能去為了某些內(nèi)容去購買多套VR設(shè)備。沒有niconico舉辦的線下活動超會議，領(lǐng)先B站要推出自己的線下活動BML可能還會要推遲好幾年。沒有niconico的生放送，追覓智B站可能也就不會開通直播功能。2007年9月底，吹風吹護niconico上關(guān)于初音的視頻數(shù)量就超過了2000個。就算是不太感興趣甚至是不喜歡的內(nèi)容，機新解鎖人們也能端著一杯茶、嗑著瓜子評頭論足，甚至也會在情緒激動之時來一場罵戰(zhàn)。我們的網(wǎng)站不像電視傳媒那樣可以‘多項’收看，品驚觀眾們是有選擇性地積極地點擊收看，品驚從這一點來講，我們的視頻網(wǎng)站已經(jīng)和電視傳媒不相上下了。