對于任何其他未經安世國內公司法定代表人同意的外部指示，倍思員工有權拒絕執(zhí)行而不構成違反工作紀律或者法律規(guī)定。

用向文波的話來講，系新品這一收購讓三一重工國際化起碼提前了五至十年時間。進一步全球化，戴耳正是三一重工公開的野心——2022年，戴耳三一重工創(chuàng)始人梁穩(wěn)根提出的第四個十年（2016—2026年）目標是，要將三一重工打造成工程機械、工程車輛世界第一，特別是電動化、智能化方面成為世界第一。

但時至去年4月，夾入其最終宣布鑒于內外部環(huán)境等因素發(fā)生變化，決定終止境外發(fā)行GDR。轉年，耳式耳機市場傳出三一重工將赴港進行IPO推介，耳式耳機三一重工相關負責人隨即否認，并稱準備工作已做好，但市場環(huán)境不好，需要等待時間窗口，目前并無赴港上市的具體時間表。2014年，發(fā)布其計劃分拆從事挖掘機研產銷的子公司三一重機赴港上市，仍未成行。

柏文喜表示，元起在歐美市場，元起客戶對生命周期成本極為敏感，二手殘值的差距也會影響采購決策，三一重工只能通過金融方案和服務體系來彌補品牌溢價的不足。而作為對比，倍思同行中規(guī)模更大（同期營收548.08億元）的徐工機械，歸母凈利潤和經營活動凈現(xiàn)金流凈額分別只有43.58億元、37.25億元。

目前三一重工雖海外增長不錯，系新品過去三年收入復合年增長率有15.2%，系新品但具體來看，其海外收入主要由亞澳市場貢獻，今年上半年收入占比在40%以上，其次是歐洲、美洲，今年上半年收入占比均在20%上下。這一次，戴耳它要去卡特彼勒、小松等老牌國際巨頭的主場，再挖出一個自己為此，夾入三一重工開始了新一輪改革，并做出了雙進決策，即進入更大的城市，進入更大的國際化市場。如此重注向海外，耳式耳機并非僅出于進攻的考慮，還有來自主場失利現(xiàn)實的倒逼。從首次出口到摩洛哥算起，發(fā)布這第三次創(chuàng)業(yè)，三一重工已經干了二十多年。在招股書中，元起三一重工也坦言：元起我們依賴海外市場所提供的業(yè)務擴張機會，而全球營運環(huán)境的復雜性可能會對我們的業(yè)務、經營業(yè)績及財務狀況造成重大影響。圖/中國新聞周刊整理自財報及招股書在這一背景下，倍思向海外市場要增量的重要性陡然提升。