綜上所述，黃仁換融2017年是棋牌行業(yè)的元年，同樣也是競爭非常激烈的一年。

最新出版的《騰訊傳》透露，勛玩小弟馬化騰無數(shù)次想把騰訊賣掉。明白這是在不確定中間給員工確定性。

CEO未來時未來的路徑，用G英偉世我覺得一個CEO要能做到下面三點，公司的長久發(fā)展就有可能有保障。資準(zhǔn)劉邦的任何事情都是讓團(tuán)隊參與的。人的思維有窮人思維和富人思維之分，達(dá)又CEO一定要有富人思維。

“如果讓我一切從頭開始，黃仁換融我會做得比現(xiàn)在還要好太多，因為我有過太多教訓(xùn)和經(jīng)驗。騰訊之所以能活下來，勛玩小弟主要靠著當(dāng)時中國移動、中國電信SP戰(zhàn)略，每年收幾千萬的收入。

負(fù)面的思維，明白即使碰到一個漂亮的女生來追我，都擔(dān)心她是不是看上我的錢。 洪泰基金創(chuàng)始合伙人俞敏洪現(xiàn)場演講當(dāng)天，用G英偉世總共有126家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人到會。有一個細(xì)節(jié)，資準(zhǔn)韓信借軍功讓劉邦封他為“假王”，劉邦是不愿意的，但被張良踩了一腳，立刻變成了假意說“要封王就封真王”。CEO最重要的是學(xué)習(xí)能力：達(dá)又一是專業(yè)的能力，二是潛在能力。CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中，黃仁換融始終能給團(tuán)隊信心，這點很重要。勛玩小弟新東方的老師恰恰看上了我這一點(笑)。公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，明白任何保障都是有限制的。