從這句話里面來(lái)看的話，俄烏這種模式的實(shí)現(xiàn)是在一個(gè)完全開(kāi)放的勞動(dòng)市場(chǎng)。

領(lǐng)導(dǎo)二是感謝洪泰的無(wú)畏年輕人。如果你投得過(guò)早，人針第一批公司都死掉了，第二批公司起來(lái)的時(shí)候你不敢投，最后可能第二批公司都變成了大公司。

結(jié)果大家看到了，鋒相新東方過(guò)去兩年的股價(jià)一直在往上走。在隆中對(duì)時(shí)，對(duì)隔對(duì)話諸葛亮說(shuō)的就是三分天下拿其中一分的戰(zhàn)略。我是，空喊開(kāi)條你不給我錢(qián)，我就不去了，我還差那點(diǎn)錢(qián)(笑)?但泰哥是你不給我錢(qián)就別想活(笑)。

比如，話各朱元璋就體現(xiàn)了外向性格，成為領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)烈意愿，這個(gè)是天生的。俄烏這兩種能力是做生意特別重要的特征。

謝謝大家，領(lǐng)導(dǎo)我今天就講到這里。在創(chuàng)業(yè)之前，人針你能否成為一個(gè)優(yōu)秀的CEO就已經(jīng)有苗頭了。我們平時(shí)都說(shuō)一個(gè)偉大的公司，鋒相必須要有一個(gè)偉大的產(chǎn)品，所以這是第一道坎。再加上像平安、對(duì)隔對(duì)話阿里、華為這些大公司，都是我們很好的合作伙伴。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，空喊開(kāi)條構(gòu)建一個(gè)生態(tài)，再在上面把應(yīng)用碎片化，就是很好的思路。還有就是我們跟人力資源管理友商在進(jìn)行合作，話各業(yè)務(wù)方面雖然有一些重疊，話各但我們是以開(kāi)放的心態(tài)，盡量讓合作伙伴到在daydao生態(tài)中的定位，找到可以快速發(fā)展的機(jī)會(huì)，我們?nèi)ブС炙麄儼l(fā)展起來(lái)，共同服務(wù)好用戶(hù)。所以，俄烏他們的優(yōu)勢(shì)很明顯，短板也是很明顯的。