當(dāng)然開(kāi)源節(jié)流是必要之舉，紅榴但絕不是長(zhǎng)久之法，更不可能以此為基礎(chǔ)，等待用戶積累給公司創(chuàng)造更大的盈利。

做決策的時(shí)候，紅榴先問(wèn)問(wèn)自己，紅榴這有商業(yè)價(jià)值嗎?我這么做是不是為了情感上的滿足?任何評(píng)估都應(yīng)該建立在冷靜、非情緒化的邏輯分析的基礎(chǔ)上，要仔細(xì)、實(shí)際地研究那家公司的情況，以及與公司目前運(yùn)營(yíng)是否匹配。我們開(kāi)始購(gòu)買最大型、紅榴最好的煉油廠，對(duì)其進(jìn)行集中管理，保證公司更加經(jīng)濟(jì)高效地運(yùn)營(yíng)。

我們知道自己賺了多少錢，紅榴哪里賺了，哪里賠了。第四，紅榴你還要認(rèn)真研究你的資金需求，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。紅榴管道系統(tǒng)的完善需要幾百萬(wàn)美元的資金。

我的老友托馬斯·W·阿米特吉，紅榴他告誡我，石油供應(yīng)可能會(huì)隨時(shí)枯竭，需求會(huì)下降，他覺(jué)得擴(kuò)建工廠和擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)是一個(gè)愚蠢至極的決定。我們不得不經(jīng)常清算存貨，紅榴以維持運(yùn)營(yíng)，但我對(duì)公司充滿信心。

很多人，紅榴本來(lái)經(jīng)營(yíng)的很好，紅榴但卻眼睜睜看企業(yè)一步步衰退，感情用事解雇員工，和供貨商爭(zhēng)執(zhí)，在新領(lǐng)域投資失敗，放棄客戶，這很有可能是因?yàn)樽载?fù)和貪婪，失去了理性。6別讓商業(yè)沖動(dòng)牽制你毋庸置疑，紅榴收購(gòu)一家公司是一件振奮人心的事。創(chuàng)業(yè)者們對(duì)該模式深信不疑，紅榴一窩蜂地選擇這種模式開(kāi)始創(chuàng)業(yè);原來(lái)金幣模式玩法的棋牌企業(yè)也在轉(zhuǎn)型房卡模式。其次，紅榴如果你心意已決，決定在這個(gè)領(lǐng)域深耕，那么就要找到自身優(yōu)勢(shì)，整合行業(yè)資源，選擇一條合適的路線，做特色差異化產(chǎn)品搶占市場(chǎng)。政府對(duì)網(wǎng)絡(luò)賭博的監(jiān)管不斷加強(qiáng)，紅榴創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在選擇棋牌行業(yè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，一定要熟悉相關(guān)政策規(guī)定，以免觸及政策紅線，對(duì)企業(yè)帶來(lái)不必要的麻煩。有些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為市場(chǎng)就是這樣，紅榴所以根本不重視棋牌產(chǎn)品的研發(fā)。有人說(shuō)，紅榴2017年是棋牌元年，也有人說(shuō)2017年也是棋盤行業(yè)成為紅海的一年。