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市場(chǎng)容量再大，斯預(yù)如果沒有創(chuàng)業(yè)者對(duì)自身商業(yè)模式、被復(fù)制門檻、自身特色、政策風(fēng)險(xiǎn)等方面的長(zhǎng)足思考，也只會(huì)被無情淘汰。對(duì)于眾多棋牌游戲創(chuàng)業(yè)者而言，計(jì)缺據(jù)究竟應(yīng)該怎么做，才能脫穎而出?對(duì)此，我有一些建議，想和他們分享。

很多地方性的棋牌企業(yè)不被熟知，席整導(dǎo)致一些行業(yè)分析報(bào)告忽略了它們。外掛問題：個(gè)季其實(shí)棋牌外掛也很多，有很多擼羊毛的用戶通過外掛等手段，不斷獲取游戲幣來獲利，給平臺(tái)帶來不必要的損失。前賽它依托于微商的3級(jí)經(jīng)銷模式快速發(fā)展下線。

綜上所述，報(bào)道2017年是棋牌行業(yè)的元年，同樣也是競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的一年。而且，訓(xùn)度已金幣模式的市場(chǎng)并未飽和，對(duì)于一些地域性特征比較強(qiáng)的產(chǎn)品會(huì)是非常好的選擇。

創(chuàng)業(yè)者們對(duì)該模式深信不疑，練強(qiáng)一窩蜂地選擇這種模式開始創(chuàng)業(yè);原來金幣模式玩法的棋牌企業(yè)也在轉(zhuǎn)型房卡模式。其次，詹姆詹如果你心意已決，決定在這個(gè)領(lǐng)域深耕，那么就要找到自身優(yōu)勢(shì)，整合行業(yè)資源，選擇一條合適的路線，做特色差異化產(chǎn)品搶占市場(chǎng)。這個(gè)過程中，斯預(yù)我和大家經(jīng)歷的酸甜苦辣是相似的。計(jì)缺據(jù)要根據(jù)每一個(gè)階段的勢(shì)和個(gè)人能力來決定做什么事情。我覺得，席整不管他當(dāng)初丟了多少錢都不可惜，席整因?yàn)閺乃叱鲂聳|方的那道門開始，就像我從走出北大大門開始，就像泰哥和我一起決定做洪泰基金開始，生命在奔涌之間產(chǎn)生了真正的價(jià)值。洪泰要成為一個(gè)大基金，個(gè)季或者說是一個(gè)真正偉大的基金。2、前賽對(duì)時(shí)間和資源的最佳把控。