2022年，日式因深陷相關丑聞，安德魯被剝奪軍事頭銜及英國王室贊助人身份。

比如同噸位挖掘機，花札三一重工的售價比卡特彼勒低15%—20%，比小松低10%左右。2012年，紙牌國內基建投資進入調整期，受此影響，工程機械行業(yè)也陷入低迷，前一年剛當上挖掘機全國年度銷冠的三一重工受到明顯沖擊。

借助海外銷售增長，日式可以對三一重工業(yè)績提供非常大的支撐，幫其平滑渡過國內市場下滑周期帶來的波動風險。圖/半年報在劉旭龍看來，花札與國際巨頭相比，花札三一重工及其他國內工程機械企業(yè)最大的優(yōu)勢是成本和性價比，這也讓其產品在東南亞、非洲、俄羅斯等市場有強勁競爭力。以2022—2024年為例，紙牌其海外業(yè)務的毛利率較國內平均高約7個百分點。

分市場來看，日式北美、日式亞澳、歐洲、中國是全球工程機械主要市場，其中北美市場占比約為35.0%，亞澳緊隨其后，市場占比約為23.0%，歐洲、中國市場占比分別為18.5%、11.0%。用向文波的話來講，花札這一收購讓三一重工國際化起碼提前了五至十年時間。

進一步全球化，紙牌正是三一重工公開的野心——2022年，紙牌三一重工創(chuàng)始人梁穩(wěn)根提出的第四個十年（2016—2026年）目標是，要將三一重工打造成工程機械、工程車輛世界第一，特別是電動化、智能化方面成為世界第一。但時至去年4月，日式其最終宣布鑒于內外部環(huán)境等因素發(fā)生變化，決定終止境外發(fā)行GDR。為何會有這樣的規(guī)定？多名營業(yè)廳工作人員均以落實反詐工作為由解釋，花札但當被要求出示對應的政策文件時，卻無人能提供。這種寧可錯殺一千，紙牌不可放過一個的思維，暴露的正是企業(yè)管理能力的退化。而預存千元話費的要求，日式更進一步將經濟困難群體擋在數字社會門外，加劇了本就存在的數字鴻溝。要求用戶辦理電話卡時出具無犯罪記錄證明，花札本質上是對這一原則的公然挑戰(zhàn)——這種做法無異于將每一位普通用戶預設為潛在犯罪分子，花札不僅違背了法治精神，更構成了對消費者人格尊嚴的隱性侮辱。此前，紙牌媒體還發(fā)現，紙牌外地身份證在江西一些地方辦理新電話卡的門檻明顯加碼，部分地方電信營業(yè)廳即便對本地戶籍居民，也要求提供工作證明、社保證明、無犯罪記錄證明、銀行流水等材料中的任意一項。