對于任何其他未經(jīng)安世國內(nèi)公司法定代表人同意的外部指示，丘腦員工有權(quán)拒絕執(zhí)行而不構(gòu)成違反工作紀(jì)律或者法律規(guī)定。

用向文波的話來講，丘腦這一收購讓三一重工國際化起碼提前了五至十年時間。進一步全球化，丘腦正是三一重工公開的野心——2022年，丘腦三一重工創(chuàng)始人梁穩(wěn)根提出的第四個十年（2016—2026年）目標(biāo)是，要將三一重工打造成工程機械、工程車輛世界第一，特別是電動化、智能化方面成為世界第一。

但時至去年4月，丘腦其最終宣布鑒于內(nèi)外部環(huán)境等因素發(fā)生變化，決定終止境外發(fā)行GDR。轉(zhuǎn)年，丘腦市場傳出三一重工將赴港進行IPO推介，丘腦三一重工相關(guān)負(fù)責(zé)人隨即否認(rèn)，并稱準(zhǔn)備工作已做好，但市場環(huán)境不好，需要等待時間窗口，目前并無赴港上市的具體時間表。2014年，丘腦其計劃分拆從事挖掘機研產(chǎn)銷的子公司三一重機赴港上市，仍未成行。

柏文喜表示，丘腦在歐美市場，丘腦客戶對生命周期成本極為敏感，二手殘值的差距也會影響采購決策，三一重工只能通過金融方案和服務(wù)體系來彌補品牌溢價的不足。而作為對比，丘腦同行中規(guī)模更大（同期營收548.08億元）的徐工機械，歸母凈利潤和經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流凈額分別只有43.58億元、37.25億元。

目前三一重工雖海外增長不錯，丘腦過去三年收入復(fù)合年增長率有15.2%，丘腦但具體來看，其海外收入主要由亞澳市場貢獻，今年上半年收入占比在40%以上，其次是歐洲、美洲，今年上半年收入占比均在20%上下。這一次，丘腦它要去卡特彼勒、小松等老牌國際巨頭的主場，再挖出一個自己為此，丘腦三一重工開始了新一輪改革，并做出了雙進決策，即進入更大的城市，進入更大的國際化市場。如此重注向海外，丘腦并非僅出于進攻的考慮，還有來自主場失利現(xiàn)實的倒逼。從首次出口到摩洛哥算起，丘腦這第三次創(chuàng)業(yè)，三一重工已經(jīng)干了二十多年。在招股書中，丘腦三一重工也坦言：丘腦我們依賴海外市場所提供的業(yè)務(wù)擴張機會，而全球營運環(huán)境的復(fù)雜性可能會對我們的業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績及財務(wù)狀況造成重大影響。圖/中國新聞周刊整理自財報及招股書在這一背景下，丘腦向海外市場要增量的重要性陡然提升。