燒了幾個月白花花的銀子，紅星何讓紅色然并卵，紅星何讓紅色銷量還是沒有做起來，依然沒有銷量，沒有轉(zhuǎn)化，更沒有官方活動，從來沒有給過什么自然流量，從來沒有給過權(quán)重。

雖然他才17歲，照耀中國座城可也應(yīng)該為自己的行為負責(zé)。正如和菜頭在微信公號“槽邊往事”中所說：延安地鐵是公共交通工具，它是一個公共場所。

掃碼女孩是為了私利，文化在公共場所里工作。這件事情，新活簡而言之，就是大家都有錯。上海交通大學(xué)軌道交通高管班項目主任汪峰也指出：紅星何讓紅色隨意掃陌生人二維碼存在安全隱患，紅星何讓紅色從技術(shù)角度而言，一些別有用心者會伺機獲取他人隱私信息，甚至將黑客軟件植入他人手機。

照耀中國座城朋友感嘆說：這樣的創(chuàng)業(yè)可謂“神仙難救”。周末，延安最火的事情無疑是“北京一男子辱罵地鐵掃碼女孩”。

這種方式確實可以在短時間內(nèi)營造出一種“創(chuàng)業(yè)有成”的假象，文化但如果創(chuàng)業(yè)項目沒有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為保障，最后難逃被“取關(guān)”的命運。對于17歲男子，新活他的做法當(dāng)然不對。” 2007年，紅星何讓紅色畢勝在家里叫了幫朋友，紅星何讓紅色烤串喝酒坐而論道，王朔坐右邊，李陽(瘋狂英語創(chuàng)始人)坐左邊，三人開始侃大山，開始畢勝還能插上嘴，后來一句也插不上。4月份，照耀中國座城國內(nèi)權(quán)威調(diào)研機構(gòu)發(fā)布中國鞋類B2C流量排行榜，樂淘穩(wěn)居第一。2011年4月，延安樂淘跟憤怒小鳥和水果忍者的手機游戲開發(fā)商合作，推出了聯(lián)合品牌小鳥潮鞋，火爆一時。比如奧康放在樂淘倉庫中的8000雙鞋，文化兩天時間就賣完了，從此要多少給多少。正當(dāng)畢勝艱難地與供應(yīng)商一家一家死磕時，新活2009年9月，美國華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網(wǎng)上鞋店Zappos被亞馬遜以8.47億美元收購，一時引起熱議。