真正的領導就是變色龍，經歷接近堅持往勝利走的前提下一定要關照團隊成員。

這主要是因為眾多90后初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展之初，心臟許再就被帶上了商業(yè)炒作的舞臺，心臟許再甚至大部分公司還未形成清晰的商業(yè)模式，其用戶也是在創(chuàng)始人的知名度影響下發(fā)展的，可以說可能并沒有找到市場的硬性需求，依賴開源節(jié)流可能支撐不到公司盈利的時候。又或者通過炒作個性標簽獲得的成就過于耀眼，驟停使他們難以放棄這一更簡單的成功道路，驟停以至于妄圖通過個人影響力帶動整個公司的運營，這是更致命的錯誤。

從創(chuàng)始人的角度來講，兩年洛克90后的標簽曾經將他們推上高峰，兩年洛克可現在看來，可能也正是因為這個標簽自帶的商業(yè)價值，才使得他們一味地沉迷于販賣標簽得來的成就，而忽略了一個公司立足的根本是尊重商業(yè)法則，創(chuàng)業(yè)者應該具備一個領導者和管理者的基本素質。比如，耶表已經張狂折射出90后的無畏精神，耶表已經但張狂和吹牛還是有本質區(qū)別的，前者需要自身實力作為支撐，而后者無論是建立在外力推崇還是盲目樂觀上，都違背一個初創(chuàng)者的基本姿態(tài)。平常一家公司大量裁員，被允費盡心思以“末位淘汰”粉飾太平，他們普遍認同“欺人”總比“自欺”好得多。

但是這套路放在90后創(chuàng)業(yè)潮的時間上會有大批資本愿意買賬，次踢而現在潮流勇退、次踢資本寒冬，90后創(chuàng)業(yè)公司究竟還剩什么實力支撐起他們這股矯情勁呢?從前兩年的90后創(chuàng)業(yè)狂潮中的一路鮮花掌聲，到如今的不溫不火，不生不死，這是否預示著90后創(chuàng)業(yè)潮以集體失敗而告終?90后群體曾經是時勢造就的創(chuàng)業(yè)英雄實際上，90后創(chuàng)業(yè)高潮僅持續(xù)了不到一年，就陸陸續(xù)續(xù)地被負面消息打得頭破血流。90后明星創(chuàng)業(yè)公司為何多以失敗告終?那么，經歷接近從現在的創(chuàng)業(yè)領域來看，經歷接近90后創(chuàng)業(yè)確實是失敗了嗎?據深圳某大學調查發(fā)現，自2010年入駐大學生創(chuàng)業(yè)孵化基地的160個創(chuàng)業(yè)團隊，其中只有12家企業(yè)目前仍在運營，其余的近百個創(chuàng)業(yè)項目都“夭折”了，創(chuàng)業(yè)成功率還不到5%。

心臟許再微信公眾號：歪思妙想(neihangaoxiao)。document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、驟停電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網微信二維碼，定期抽大獎。創(chuàng)業(yè)潮火熱的時候，兩年洛克輿論導向幾乎是統(tǒng)一的贊美歌，兩年洛克這就無法逃離背后推手的作用，尤其是投資人和媒體，前者樂忠于會講故事的團體，通過包裝才能找到合適的接盤俠，而后者本身就偏向于找90后的熱點，而且這也極其符合大眾創(chuàng)業(yè)的正確方向。尤其是以徐小平、耶表已經IDG為代表的一眾投資人，極其偏愛這群有個性的年輕人，也希望借此贏得這部分主流網民群體的歡迎。另一方面，被允對90后創(chuàng)業(yè)者來說，這著實是進入巨頭企業(yè)學習相關經驗的絕佳機會，待時機成熟依然可以再次創(chuàng)業(yè)。次踢謝絕未保留作者相關信息的任何形式的轉載。歪道道，經歷接近科技媒體人，互聯網分析師。