對于那些風(fēng)險較高但未達到封禁標準的廣告投放者，修道Meta選擇提高廣告投放費用，以加價的方式進行警示。

以2022—2024年為例，院破其海外業(yè)務(wù)的毛利率較國內(nèi)平均高約7個百分點。分市場來看，瓷器北美、瓷器亞澳、歐洲、中國是全球工程機械主要市場，其中北美市場占比約為35.0%，亞澳緊隨其后，市場占比約為23.0%，歐洲、中國市場占比分別為18.5%、11.0%。

用向文波的話來講，修道這一收購讓三一重工國際化起碼提前了五至十年時間。進一步全球化，院破正是三一重工公開的野心——2022年，院破三一重工創(chuàng)始人梁穩(wěn)根提出的第四個十年（2016—2026年）目標是，要將三一重工打造成工程機械、工程車輛世界第一，特別是電動化、智能化方面成為世界第一。但時至去年4月，瓷器其最終宣布鑒于內(nèi)外部環(huán)境等因素發(fā)生變化，決定終止境外發(fā)行GDR。

轉(zhuǎn)年，修道市場傳出三一重工將赴港進行IPO推介，修道三一重工相關(guān)負責(zé)人隨即否認，并稱準備工作已做好，但市場環(huán)境不好，需要等待時間窗口，目前并無赴港上市的具體時間表。2014年，院破其計劃分拆從事挖掘機研產(chǎn)銷的子公司三一重機赴港上市，仍未成行。

柏文喜表示，瓷器在歐美市場，瓷器客戶對生命周期成本極為敏感，二手殘值的差距也會影響采購決策，三一重工只能通過金融方案和服務(wù)體系來彌補品牌溢價的不足。而作為對比，修道同行中規(guī)模更大（同期營收548.08億元）的徐工機械，歸母凈利潤和經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流凈額分別只有43.58億元、37.25億元。他們的離開，院破不只是個人命運的終點，也是港劇時代謝幕的注腳。而他本人，瓷器卻選擇了一條截然不同的職業(yè)道路，最平凡也最閃光——做一片永遠的金牌綠葉。一個笨字，修道熬出半個世紀的江湖地位，也活出了香港演員最質(zhì)樸的底色。他把投入工作當(dāng)作一種幸福，院破把演戲視作情感寄托，也就不覺得辛苦和累。家人承先夫遺志，瓷器喪事從簡，瓷器并以行善為念，將所收帛金全數(shù)捐助予「兒童癌病基金」，盼化悲慟為關(guān)懷，延續(xù)先夫仁心慈念，為年幼生命燃點新希望。