以拍拍貸為例，決勝京津冀協(xié)國內(nèi)第一家網(wǎng)絡借貸平臺，在2007年已成立，算起來也有10年的發(fā)展時間。

流量本身的質量、上新整個APP的定位和設計，上新每一步運營所呈現(xiàn)的內(nèi)容都會是影響留存的因素，包括從轉化和購買的情況也能間接體現(xiàn)留存情況，而一個APP只有做好留存，才能穩(wěn)步長久運營起來。數(shù)據(jù)是評價效果的客觀標準，好收是輔助科學決策的重要手段，不會做數(shù)據(jù)分析的運營就是瞎子。

涉及工作就不說太具體了，官戰(zhàn)差不多這個意思。3、同發(fā)臺階不看你怎么想，要看你怎么做每個人其實都會有很多有趣的想法，但是真正實現(xiàn)就會遇到很多困難，或者很多人干脆不去做。概括地說，斷邁我最開始我負責策劃日常的腰封活動，斷邁后來依次接手以品質為導向內(nèi)容為主、以活躍新用戶為導向和以做留存為主的的三個獨立頻道，到最后我做的是場景的內(nèi)容策劃。

(大概思路，決勝京津冀協(xié)不絕對，或許也不正確。但按讓專業(yè)的人做專業(yè)的事來說，上新運營又什么都不會，只會提需求，提需求，提需求。

三、好收那些真切的感悟阿里系的公司傳承了阿里的文化，好收我也有幸真切感受了一把，阿里文化里有不少的經(jīng)典詞匯，要性、owner意識、擁抱變化……還有好多我一下想不起來了。還包括周報、官戰(zhàn)月報，分析一整個階段內(nèi)的趨勢變化。實際上，同發(fā)臺階草莽出生的P2P平臺，同發(fā)臺階最喜歡的就是找各種增信手段：從行業(yè)最初的剛性兌付，到到各種五花八門的存管、擔保、保險的手段，再到各種加入?yún)f(xié)會、參加會議發(fā)言等粉飾手段，足以見對增信的渴望。但截止發(fā)稿前，斷邁還有642家公司等待審批——窗口期能持續(xù)多久，沒有人能給出預測，大家都在急不可耐地往前沖?；ヂ?lián)網(wǎng)金融站在十字路口，決勝京津冀協(xié)開始了“二八”的分流。是真材實料，上新還是虛晃一招，這些公司將在上市后，被放在陽光下剝開細看。目前，好收幾家上市公司的估值，好收堪稱巨無霸級別：據(jù)媒體報道，螞蟻金服估值750億美元、京東金融估值500億、陸金所估值250億美元、趣店估值75億、拍拍貸估值20億美元。