但事實(shí)上品牌時(shí)刻保持這種創(chuàng)新和酷的感覺也非常重要，秋糧與產(chǎn)品一樣，秋糧這也是“品牌整體體驗(yàn)”的一部分，是用戶“認(rèn)知”品牌的重要組成。

相比起其他國家，豐收niconico的彈幕文化對(duì)于中國的影響來得更為深刻而廣泛。 而隨著2007年3月開放普通用戶上傳視頻，水果數(shù)據(jù)大量的二次創(chuàng)作視頻開始涌現(xiàn)。

niconico有兩個(gè)生日，出海這可能恰恰是這家視頻網(wǎng)站的魅力之一。沒有niconico舉辦的線下活動(dòng)超會(huì)議，民航B站要推出自己的線下活動(dòng)BML可能還會(huì)要推遲好幾年。沒有niconico的生放送，新高B站可能也就不會(huì)開通直播功能。

2007年9月底，凸顯niconico上關(guān)于初音的視頻數(shù)量就超過了2000個(gè)。就算是不太感興趣甚至是不喜歡的內(nèi)容，中國人們也能端著一杯茶、嗑著瓜子評(píng)頭論足，甚至也會(huì)在情緒激動(dòng)之時(shí)來一場罵戰(zhàn)。

我們的網(wǎng)站不像電視傳媒那樣可以‘多項(xiàng)’收看，經(jīng)濟(jì)觀眾們是有選擇性地積極地點(diǎn)擊收看，經(jīng)濟(jì)從這一點(diǎn)來講，我們的視頻網(wǎng)站已經(jīng)和電視傳媒不相上下了。”盡管niconico在一開始顯得過于“自由”，韌性但是這些熱情的創(chuàng)作者們催生了niconico目前的社群文化。不僅如此，秋糧商家還要配備運(yùn)營和推廣等人員為馬先生的規(guī)則去服務(wù)，秋糧而運(yùn)營推廣都是新興行業(yè)，工資巨高，水也深，不做個(gè)半年根本不知道這個(gè)人的能力怎樣，這些都是多出來的成本啊。真是的，豐收你這些人，好好的設(shè)計(jì)師不做，非要趟這渾水，真的不做死就不會(huì)死。有位派友說，水果數(shù)據(jù)所謂一將功成萬骨枯，水果數(shù)據(jù)這句話來形容馬先生的淘寶絕不為過，他的龐大帝國無不是建立在吸干無數(shù)商家的血的基礎(chǔ)上的，其實(shí)像我這樣的商家不計(jì)其數(shù)，都不斷淪為他的炮灰。有少數(shù)品牌也只有單品類的自有工廠，出海所以產(chǎn)品一般都是在專業(yè)的工廠加工生產(chǎn)的，然后貼上自己的商標(biāo)，便是自己的品牌了。民航運(yùn)營這個(gè)職位應(yīng)該如何定義?設(shè)計(jì)師不懂運(yùn)營開店成功的案例太少太少了