現(xiàn)在家家戶(hù)戶(hù)都在晾花生，世預(yù)賽比2射雙響基本沒(méi)有干的，價(jià)格比著往年是正常，因?yàn)槭詹坏交ㄉ?/p>

曾經(jīng)的水果第一股，利時(shí)勞內(nèi)何以至此？圖/圖蟲(chóng)創(chuàng)意年報(bào)難產(chǎn)，利時(shí)勞內(nèi)高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國(guó)最大自有品牌鮮果集團(tuán)，也是全國(guó)最大榴蓮分銷(xiāo)商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購(gòu)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、銷(xiāo)售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當(dāng)事件進(jìn)入刑事程序，主場(chǎng)幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草。

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，血洗在經(jīng)歷審計(jì)師辭任、血洗公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，哈薩卻給洪九果品帶來(lái)了致命的弊端——洪九果品需要通過(guò)預(yù)付模式鎖定貨源，哈薩這意味著公司對(duì)上游采購(gòu)環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對(duì)商超等客戶(hù)卻需給予3至6個(gè)月的賬期，相當(dāng)于墊錢(qián)做生意，資金壓力非常大。來(lái)源：德布多庫(kù)中國(guó)新聞周刊中國(guó)人每吃10個(gè)榴蓮，就有1個(gè)來(lái)自洪九。

另一方面洪九果品改變了原本的分銷(xiāo)體系，世預(yù)賽比2射雙響把之前進(jìn)口水果的二級(jí)市場(chǎng)、三級(jí)市場(chǎng)變?yōu)橐患?jí)市場(chǎng)，并與國(guó)內(nèi)各大商超達(dá)成合作，縮短了流通鏈路。綜上，利時(shí)勞內(nèi)洪九果品事件帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)超普通經(jīng)營(yíng)波動(dòng)，利時(shí)勞內(nèi)這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨(dú)立監(jiān)督機(jī)制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)披露必須保持連續(xù)性、完整性。

畢馬威指出，主場(chǎng)洪九果品2023年第四季度存在異常交易：主場(chǎng)向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元，而該公司全年預(yù)付款項(xiàng)余額約為44.7億元，這意味著單季預(yù)付款占比超七成。他無(wú)意中發(fā)現(xiàn)，血洗朝天門(mén)一帶紅桔賣(mài)得很好，而對(duì)比之下自己老家的紅桔要便宜得多。賽富時(shí)9月裁減4000名客戶(hù)支持人員，哈薩并指出人工智能應(yīng)用的不斷增加是此次裁員的推動(dòng)因素之一。而本周開(kāi)始的新一輪裁員可能會(huì)影響亞馬遜內(nèi)部的多個(gè)部門(mén)，德布多庫(kù)包括被稱(chēng)為人員體驗(yàn)與技術(shù)部（PeopleExperienceandTechnology）的人力資源部門(mén)、德布多庫(kù)設(shè)備與服務(wù)部門(mén)以及運(yùn)營(yíng)部門(mén)等。追蹤科技行業(yè)裁員情況的網(wǎng)站Layoffs.fyi數(shù)據(jù)顯示，世預(yù)賽比2射雙響此次計(jì)劃中的裁員也將是至少自2020年以來(lái)科技行業(yè)規(guī)模最大的一次裁員。此外，利時(shí)勞內(nèi)賈西在今年6月曾表示，人工智能工具的使用增加可能會(huì)導(dǎo)致進(jìn)一步裁員，尤其是通過(guò)自動(dòng)化處理重復(fù)性、常規(guī)性任務(wù)的方式。這將成為亞馬遜自2022年底開(kāi)始裁員約2.7萬(wàn)人以來(lái)，主場(chǎng)規(guī)模最大的一次裁員。