哪怕是因延誤了時間而讓醫(yī)患糾紛的另一方患者感到不公，韓伯和聯(lián)也是可以理解的。

如同當(dāng)事警察在反思這次事件時說的，嘯天攜手當(dāng)時如果能同醫(yī)院管理者來進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，再決定下一步的處置措施，或許就不至于出現(xiàn)這種狀況。哪怕是因延誤了時間而讓醫(yī)患糾紛的另一方患者感到不公，藍廠歷也是可以理解的。

從社會價值看，發(fā)科專業(yè)精神還是有次序的。但是，共同在缺乏規(guī)范和自律的情況下，插隊也很容易演變?yōu)槭Ｓ嗍聞?wù)。問題在于，定義打造市場原則根本就貫徹不了，這也就難免出現(xiàn)醫(yī)療秩序中的各種亂象。

對于警察而言，韓伯和聯(lián)嚴(yán)格執(zhí)法則是第一要務(wù)。按照我們這個社會的變遷速度，嘯天攜手以及剩余事務(wù)的生產(chǎn)速度，治理事務(wù)增加與治理資源有限的矛盾，只會越來越嚴(yán)重。

麻煩則在于，藍廠歷不同的人在不同的場景中，對專業(yè)價值的選擇會有差異。但公安機關(guān)應(yīng)以這次事件為起點，發(fā)科制定有關(guān)職務(wù)行為引起沖突時的執(zhí)法操作流程，以免制造更多的誤解。共同趙醫(yī)生就是如是專業(yè)性的身體力行者。比如，定義打造醫(yī)患矛盾是在醫(yī)生履行醫(yī)生職責(zé)的過程中產(chǎn)生的，不可等同于一般意義上的矛盾糾紛。韓伯和聯(lián)那原因呢？這一切的背后無外乎是一個變化過快的社會——快到大多數(shù)人還沒有意識到擁擠的社會比傳統(tǒng)的熟人社會更需要穩(wěn)定的公序良俗。不客氣地說，嘯天攜手我們現(xiàn)在的絕大多數(shù)治理資源，并沒有用在那些大事、要事，恰恰是花在了處理這些細小瑣碎的事情中。從各自的專業(yè)價值選擇看，藍廠歷二者其實都沒錯。