數(shù)據(jù)顯示，微型菲律賓全國(guó)范圍內(nèi)共有128處發(fā)生洪水災(zāi)情，微型近3萬(wàn)座房屋受損，包括醫(yī)院、學(xué)校等在內(nèi)的157處公共設(shè)施受損，162個(gè)市鎮(zhèn)的電力供應(yīng)受到影響，86個(gè)市鎮(zhèn)的通信受到影響，731個(gè)市鎮(zhèn)停課，485個(gè)市鎮(zhèn)停工

以2022—2024年為例，戰(zhàn)場(chǎng)其海外業(yè)務(wù)的毛利率較國(guó)內(nèi)平均高約7個(gè)百分點(diǎn)。分市場(chǎng)來(lái)看，微型北美、微型亞澳、歐洲、中國(guó)是全球工程機(jī)械主要市場(chǎng)，其中北美市場(chǎng)占比約為35.0%，亞澳緊隨其后，市場(chǎng)占比約為23.0%，歐洲、中國(guó)市場(chǎng)占比分別為18.5%、11.0%。

用向文波的話來(lái)講，戰(zhàn)場(chǎng)這一收購(gòu)讓三一重工國(guó)際化起碼提前了五至十年時(shí)間。進(jìn)一步全球化，微型正是三一重工公開的野心——2022年，微型三一重工創(chuàng)始人梁穩(wěn)根提出的第四個(gè)十年（2016—2026年）目標(biāo)是，要將三一重工打造成工程機(jī)械、工程車輛世界第一，特別是電動(dòng)化、智能化方面成為世界第一。但時(shí)至去年4月，戰(zhàn)場(chǎng)其最終宣布鑒于內(nèi)外部環(huán)境等因素發(fā)生變化，決定終止境外發(fā)行GDR。

轉(zhuǎn)年，微型市場(chǎng)傳出三一重工將赴港進(jìn)行IPO推介，微型三一重工相關(guān)負(fù)責(zé)人隨即否認(rèn)，并稱準(zhǔn)備工作已做好，但市場(chǎng)環(huán)境不好，需要等待時(shí)間窗口，目前并無(wú)赴港上市的具體時(shí)間表。2014年，戰(zhàn)場(chǎng)其計(jì)劃分拆從事挖掘機(jī)研產(chǎn)銷的子公司三一重機(jī)赴港上市，仍未成行。

柏文喜表示，微型在歐美市場(chǎng)，微型客戶對(duì)生命周期成本極為敏感，二手殘值的差距也會(huì)影響采購(gòu)決策，三一重工只能通過金融方案和服務(wù)體系來(lái)彌補(bǔ)品牌溢價(jià)的不足。而作為對(duì)比，戰(zhàn)場(chǎng)同行中規(guī)模更大（同期營(yíng)收548.08億元）的徐工機(jī)械，歸母凈利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流凈額分別只有43.58億元、37.25億元。2012年，微型王國(guó)斌開啟了第二段公募生涯，與任莉、姜荷澤、李云亮共同發(fā)起創(chuàng)立泉果基金。泉果基金在訃告中進(jìn)一步表示，戰(zhàn)場(chǎng)做資產(chǎn)管理是受人之托，守住‘忠信是我們的本分，也是我們的承諾。泉果基金在成立之初即設(shè)置了4個(gè)員工持股平臺(tái)，微型以優(yōu)秀員工持股的形式完善長(zhǎng)效機(jī)制，每個(gè)員工持股平臺(tái)持股比例4.99%，合計(jì)近20%。如今驟然離去，戰(zhàn)場(chǎng)不僅是其家庭的重大損失，也讓投資界痛失一位領(lǐng)路人。王國(guó)斌對(duì)企業(yè)的發(fā)展有敏銳的洞察力，微型以企業(yè)家視角做穿越周期的基本面投資，微型遵循把股票當(dāng)作公司的一部分，把自己當(dāng)作公司的所有者的投資理念，深入洞悉產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)及企業(yè)生命周期，以公司所有者的視角精選商業(yè)模式清晰、公司治理優(yōu)越、盈利能力良好、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)突出且估值相對(duì)合理的公司。