作為一名做原創(chuàng)設計、倍思面料和做工都屬于優(yōu)質男裝的天貓商家，去年雙11當天，天貓創(chuàng)造了912億的交易額。

意識到自己被外部環(huán)境以及資本裹挾前進，系新品畢勝緊急“踩下剎車”，停止了全部廣告投放，并注銷了一些分公司。樂淘前五個供應商，戴耳都是畢勝親自談的，戴耳方法就是在一個個老板面前“裝孫子”，這些老板張口就是：你有幾個錢;給我多少股份;就不給你供貨，怎么著……在畢勝看來，“人如果這點(身段)都拉不下來，你就什么事兒都做不成。

紐交所主席海瑟爾斯也注意到這個可能成為其客戶的企業(yè)，夾入在2011年訪問了樂淘。但從百度這樣的公司出去，耳式耳機讓畢勝感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度與文化約束，“我在百度期間，李彥宏都比較少管我。這一年，發(fā)布畢勝剛30歲出頭，懵懵懂懂之中，就賺到了人生的第一桶金。

 轉型的結果是：元起2011年樂淘一天能賣4萬雙鞋子，2012年轉型自有品牌后，一天只有幾百單，半年后，樂淘就產生了幾千萬的庫存。畢勝就此成了“行業(yè)公敵”，倍思很多電商恨他，因為他的言論，導致企業(yè)融資失敗。

8月18日，系新品畢勝35歲生日當天，樂淘正式轉型開始在網上賣鞋，三天后因為訪問量巨大，服務器崩潰了。雷軍讓他干電商出生于1974年的畢勝，戴耳20多歲時就擔任了李彥宏的助理和百度的市場總監(jiān)。整個過程不超過10分鐘，夾入每天“寫”20篇。這一代最狡詐的流量獵取者，耳式耳機都在忙著起標題。但即便收益縮水，發(fā)布做號誘惑依然很大。今日頭條對標題黨的審核也很嚴，元起頭條內部技術團隊關于標題黨分類的討論就有十幾頁，元起他們曾經把另外一家平臺的標題抓取，發(fā)現超過15%都被認定為標題黨。(科技唆麻，倍思不飛不快，倍思獨特視角解讀互聯網世界，歡迎關注公眾號：techsuoma)document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網微信二維碼，定期抽大獎。