畢勝說，當(dāng)今我不是沒激情，我是不知道該干啥。

彼時(shí)的電商網(wǎng)站，依賴獲客成本高達(dá)百元，幾乎全國的電商網(wǎng)站，都開始了燒錢大賽。這類鞋，種方種畢勝的倉庫退回有兩萬雙，也就是2000萬的損失。

一石激起千成浪，法或一夜之間，法或畢勝的微博收到了14萬@;多了兩萬多個(gè)粉絲;畢勝演講的視頻被翻譯成多國語言，美國老虎基金的負(fù)責(zé)人看了視頻后，立刻把投資的所有電商企業(yè)，拉出來重新審視。除了“不賺錢”外，許能現(xiàn)象畢勝隱隱感到項(xiàng)目前景可能有問題。2010年6月，改變美國老虎基金、德同資本一起注資樂淘1000萬美元。

 2009年5月，當(dāng)今畢勝先發(fā)了一個(gè)內(nèi)測(cè)版賣鞋，起名叫樂淘族，上線一周，收入就超過玩具。2010年12月，依賴樂淘在溫州舉辦招商會(huì)，依賴與眾多溫州鞋企簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，紅蜻蜓、康奈等眾多供應(yīng)商開始在樂淘上賣貨，樂淘也從最初的5個(gè)牌子，200個(gè)款式，發(fā)展到105個(gè)牌子，11077個(gè)款式，當(dāng)年，樂淘實(shí)現(xiàn)銷售1個(gè)億。

種方種” 他想明白的第二個(gè)問題是：電子商務(wù)的成本比線下高出20%-30%。法或 “這條零庫存的供應(yīng)鏈可以說是畢勝一個(gè)人撐起來的。許能現(xiàn)象知乎已經(jīng)成為高品質(zhì)內(nèi)容的第一品牌。誠如今日資本徐昕所言：改變“現(xiàn)在流量入口是內(nèi)容，不管是買東西還是生活中做各種決策，大家都要看內(nèi)容。 而從知乎當(dāng)前活躍的粉絲數(shù)量超過10000人的頭部用戶分析來看，當(dāng)今從其活躍頭部用戶分布范圍來看，當(dāng)今我們也能發(fā)現(xiàn)其多落在其他(藝術(shù)、教育)、設(shè)計(jì)師(60%)，其次是媒體人(52%)，產(chǎn)品經(jīng)理(47%)，創(chuàng)業(yè)者(44%)，投資人(40%)，程序員(15%)這些領(lǐng)域。而在這股浪潮下，依賴我們也看到知乎這家慢公司倒是成為了資本的寵兒。對(duì)于知乎平臺(tái)而言，種方種我們能夠看到，種方種知乎也將面臨隨著規(guī)模效應(yīng)疊升而導(dǎo)致的內(nèi)容價(jià)值稀釋、管理困難等等難題，要求知乎平臺(tái)具備更高的噪音過濾能力。