違反自然性行為罪，時(shí)間斯的說(shuō)走觸犯《刑事法典》第377B條文，最高可判20年監(jiān)禁及鞭刑。

如果有這個(gè)本事，太趕一個(gè)季度別說(shuō)花30億研發(fā)費(fèi)用，花50個(gè)億，花更多都行，如果本事不夠，亂花錢(qián)，1個(gè)億都不應(yīng)該花。V2，詹姆我們持續(xù)進(jìn)行圍繞用戶(hù)價(jià)值創(chuàng)造的全員經(jīng)營(yíng)組織變革，詹姆實(shí)現(xiàn)了一些成果，三季度減虧效果還在做財(cái)務(wù)核算，不方便說(shuō)得太細(xì)，但也確實(shí)為四季度盈利打下了一個(gè)基礎(chǔ)。

一流公司能兼顧長(zhǎng)期目標(biāo)和短期執(zhí)行，球迷蔚來(lái)要成為這樣的企業(yè)V2的話(huà)，今年我們有一個(gè)非常重要的工作，就是要開(kāi)始制定三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。這不光是增加用戶(hù)滿(mǎn)意度，抱怨不說(shuō)增加我們產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，也能增加傳播的聲量。那也有一些車(chē)型是要開(kāi)口，時(shí)間斯的說(shuō)走比如我們要進(jìn)一步擴(kuò)大5566的銷(xiāo)量開(kāi)口。

我們?cè)谳o助駕駛安全方面肯定是行業(yè)第一的，太趕事故率比去年同期降低了至少15%。四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣(mài)車(chē)，詹姆踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶(hù)體驗(yàn)搞好。

體系能力是什么？體系能力就是整個(gè)組織，球迷形成一個(gè)共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個(gè)底層邏輯去做事。去年我們梳理過(guò)15個(gè)體系能力，抱怨不說(shuō)這個(gè)就是我們整個(gè)商業(yè)模式的底層邏輯：抱怨不說(shuō)我們的價(jià)值創(chuàng)造從哪來(lái)？我們效率提升從哪來(lái)？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。在行業(yè)價(jià)格尚未明顯回落，時(shí)間斯的說(shuō)走甚至同比仍處高位的2023年前兩個(gè)季度，時(shí)間斯的說(shuō)走洪九果品自信地選擇了加杠桿式囤貨——公司2023年一季報(bào)明確加大對(duì)核心單品（榴蓮）的采購(gòu)，當(dāng)季榴蓮銷(xiāo)售額達(dá)8.78億元，同比增幅達(dá)163%，遠(yuǎn)高于整體營(yíng)收增速50.3%。而僅一個(gè)月前，太趕即2023年8月，兩人曾作出不減持公司股份承諾。但成也榴蓮、詹姆敗也榴蓮，令洪九果品沒(méi)想到的是，全年榴蓮均價(jià)自2023年3月起掉頭向下，公司重金預(yù)訂的高價(jià)榴蓮被迫低價(jià)出貨。爆雷前夕，球迷洪九果品的應(yīng)收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。匯生國(guó)際資本總裁黃立沖對(duì)中國(guó)新聞周刊直言，抱怨不說(shuō)洪九果品瀕臨退市，抱怨不說(shuō)最直觀(guān)的教訓(xùn)是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠(chéng)信這三條主線(xiàn)同時(shí)失守，那么資本市場(chǎng)幾乎沒(méi)有容錯(cuò)空間。