從某種程度上來說，水谷盡管niconico自身的體量受限于日本市場而看上去不太大，但是它的影響力卻早已經(jīng)超越了國界的限制。

當時比較知名的是綠狗租車和EVcard兩家公司，隼乒它們的商業(yè)模式與友友用車差距很大：隼乒汽車租用頻率一般一天僅為一次;用戶租車流程較為復雜，拍身份證、交押金、辦卡等，手續(xù)和傳統(tǒng)租車公司很類似，耗時長，體驗很差。“共享汽車一定是未來的方向，乓球只不過誰都算不好哪天是這個模式盈利的時候。

新用戶甚至不需要押金，頂級的獎不需要驗證身份證，不需要帶著身份證拍照，不需要簽字。但對李宇來說，選手這家經(jīng)營了3年的公司已經(jīng)被折騰地夠多了，選手融資、轉型、關停，他們一直在不停地尋找著公司的盈利點和存活策略，也在為了追求更好的用戶體驗，逐漸進行退讓和妥協(xié)。首先，年收友友用車的汽車全部都是通過租賃而來。

入破測試期的成功給了李宇很大信心。其次，億日元在網(wǎng)點的設置上，北京共有70個網(wǎng)點。

在北上廣深，奧運燃油車是不被政府鼓勵的，而更為環(huán)保的新能源車卻頗受歡迎。此刻，獎牌金非“卷款跑路”的風波已經(jīng)過去。不過，水谷我們嘗試之后竟然也成功了。當音樂制作者們將合成歌曲上傳至niconico后，隼乒再由其他的音樂愛好者將原創(chuàng)的Vocaloid歌曲以自己的嗓音進行翻唱，隼乒或者是由一些精通樂器的用戶以樂器重新演奏歌曲。但超會議現(xiàn)場生氣勃勃的景象，乓球以及紛至沓來的媒體報道，在這樣氛圍的驅使下，人們反倒更加認同niconico仍然在網(wǎng)絡文化中占有一席之地。如果沒有niconico創(chuàng)造的彈幕，頂級的獎也就不會有B站。相比起穩(wěn)定的Youtube，選手由于系統(tǒng)負荷力不足，niconico系統(tǒng)不穩(wěn)定的狀況極其容易發(fā)生。