公司并不是越大越好，現(xiàn)役需要根據(jù)個人的能力和大勢情況而定。

可是縱觀目前的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，大滿單冠大威可以說沒有任何回暖的跡象，所以想要獲得融資，更多的可能需要靠運氣。更重要的是，貫女7冠6冠4冠他們所推崇的90后標(biāo)簽也被更多人看作是一代人對現(xiàn)實的表達和控訴，從而更加深了對這些90后創(chuàng)業(yè)明星的認可和支持。

再者，軍數(shù)資本盲目是這場潮流起源的根本，軍數(shù)表現(xiàn)在實際情況中就是，只要擁有90后、名牌大學(xué)或者是美女的一些標(biāo)簽，多多少少都會拿到融資，充分反映了創(chuàng)業(yè)門檻被投資拉低的現(xiàn)象，也正是這種盲目一方面縱容了90后的膨脹心理，另一方面導(dǎo)致了初創(chuàng)企業(yè)過度依賴融資的內(nèi)在缺陷，一旦資本退潮，多數(shù)都被燒錢燒死了。就內(nèi)因來看，斯瓦薩巴90后創(chuàng)業(yè)者的自身因素確實是始作俑者，斯瓦薩巴比如在鮮花和掌聲中極易自我膨脹，從而缺乏正確而理性的認知，尤其是自我能力認知和商業(yè)認知在這群90后創(chuàng)業(yè)者身上難以看到。而被巨頭公司收購可以算得上是最切實可行的方法，泰克甚至對所有90后創(chuàng)業(yè)者來說，這都是一個難得一遇的歸宿。

總之，現(xiàn)役創(chuàng)業(yè)潮以90后的犧牲和失敗告終，他們或許該為當(dāng)初的年少輕狂而遭受譴責(zé)，但并不是唯一的罪魁禍?zhǔn)?。在這種市場形勢下，大滿單冠大威這些岌岌可危的公司唯有找到新的資本故事和商業(yè)價值，才有可能獲得新的融資得以維持公司運營。

一旦重新出現(xiàn)在媒體曝光之下，貫女7冠6冠4冠多數(shù)都是以失敗或相當(dāng)負面的形象亮相。只是縱觀通篇公告，軍數(shù)這個不與大公司比穩(wěn)定的90后初創(chuàng)企業(yè)，軍數(shù)卻有著比大公司更加高昂的姿態(tài)，內(nèi)容絲毫不提運營狀況或事件緣由，既不哭窮也不示弱，處處透露出“寧可站著死、決不跪著生”的光榮形象。所以一般來講，斯瓦薩巴年輕創(chuàng)業(yè)者在2B領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)難度非常大。為什么現(xiàn)在這么火呢?因為從2012年起，泰克不論是BAT還有國內(nèi)的其它企業(yè)，泰克都在往這塊布局，包括騰訊和阿里的一些平臺，在大數(shù)據(jù)、應(yīng)用系統(tǒng)以及技術(shù)設(shè)施上都比較完善。所以在中國做2B創(chuàng)業(yè)來的話，現(xiàn)役它還是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)級服務(wù)如何與行業(yè)深度結(jié)合一個是要有一個非常優(yōu)秀的平臺，大滿單冠大威在平臺上集成很多關(guān)鍵性的技術(shù)，從安全、數(shù)據(jù)庫、運營管理，到服務(wù)模式等等。BAT的優(yōu)勢一是資金，貫女7冠6冠4冠第二是大量的C端用戶，推出一個產(chǎn)品，傳播的影響力還是比較大的。