這可能也算是百度高明的地方，黃仁換融這些雞肋的小站、黃仁換融自媒體站圈太多了影響用戶體驗、降低粘性，索性趁機清理門戶，只把那些“優(yōu)質”站點籠絡過來就行了。

document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、勛玩小弟電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網微信二維碼，定期抽大獎。明白”——網易云音樂用戶@_Z_S在Pianoboy《Thetruththatyouleave》歌曲下方的評論謝謝你陪我校服到禮服。

3月20日，用G英偉世網易云音樂發(fā)起“樂評專列：看見音樂的力量”活動，承包了一輛車，和一個地鐵站，宣布將持續(xù)投放一個月的精選樂評。資準 甚至還有乘客忍不住在站臺自拍了起來。因而UGC的呈現(xiàn)方式簡直太適合不過，達又它足夠接地氣，恰好彌補了大多文案空洞、缺乏溫度的不足。

之前“新世相”丟書，黃仁換融TFBOYS隊長王俊凱生日，粉絲包下重慶輕軌，把車廂外殼換成應援廣告，都是因為這一點。為何網易云音樂這一次能引起如此強烈的共鳴?1.UGC模式呈現(xiàn)，勛玩小弟容易引發(fā)共鳴網易云音樂的樂評一直都“獨具匠心”，勛玩小弟有時候，大量優(yōu)質評論所帶來的慰藉感甚至大過歌曲本身。

——網易云音樂用戶@月海浪花在陳奕迅《十年》歌曲下方的評論  “網易紅”為何能刷屏?毫無疑問，明白網易云音樂這一次的文案推廣很成功。 我們通過用戶評論截圖、用G英偉世制作H5等方式來做傳播，在拉新方面表現(xiàn)很棒。不過，資準百度這次可不是單純來刷存在感的，而是帶著赤裸裸的目的來的，這得從百度新推的站長平臺VIP俱樂部說起，先上圖吧。想想也是，達又就像互聯(lián)網圈都在講屌絲經濟已死一樣，達又把那些“優(yōu)質”的、用戶體驗好的圈住了，他們的身份感、認同歸屬感也強，支付意愿更強不是?至于后期怎么收費、怎么分成，還不是好商量?第二類，公關公司以及部分企業(yè)PR，這算是捆在一條線上的群體。不過，黃仁換融這其實是個很搞笑的事情。 百度以及百度們的套路，勛玩小弟你真看懂了?現(xiàn)在是新媒體時代了，這個大家都知道。換個問法，明白新媒體時代，明白什么最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發(fā)平臺嗎?內容生產能力嗎?這些似乎都很重要，但要說最重要的——我認為其實是注意力，新媒體時代的信息太冗余太碎片了，對注意力的爭奪才是關鍵。