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大家一退休，小米就是這種出海狀態(tài)。后來，精英駕駛即將價畢勝想投資凡客的陳年，但凡客的崛起速度太快，他還沒來得及，就沒機會了。

如果做衣服，賽照售肯定與凡客直接成為對手。天上一個大餡餅掉下來把你給砸暈了，培訓就不知道干什么了。兩邊的生意都很大……未來樂淘是向電子方向突圍還是向商務方向突圍呢?這個還沒有定論，開啟我還在思考。

彼時中國所有的電子商務玩的都是一個概念“我不掙錢，報名先沖訂單，占領市場”。冷靜下來的他重新審視了樂淘的商業(yè)模式和盈利能力，雷軍在他想明白了兩個問題后，突然覺得“眼前一黑”。

”完美的商業(yè)模式對零售業(yè)來說，小米最痛苦的莫過于庫存積壓。后來對方看他實在可憐，精英駕駛即將價就說看你挺誠心，先拿幾百萬嘗試一下。這些一度站在風口中領域，賽照售自然也在風口中淘汰出一批。蜜淘網(wǎng)、培訓淘在路上、培訓博湃養(yǎng)車紛紛倒在了C輪融資的前夜;95后的創(chuàng)業(yè)明星墜落神壇;光圈直播率先按下直播淘汰賽的按鈕;被寄予厚望的明星創(chuàng)業(yè)項目卻突然間淪為“尸體”……如何解釋這些“非正常”現(xiàn)象?用“資本寒冬”一詞概括未免太過敷衍。教育領域關閉的數(shù)量為100家;汽車交通領域和游戲領域都為84家;金融領域共計66家關閉;工具軟件65家，開啟旅游51家，開啟廣告營銷40家;硬件40家;醫(yī)療健康37家;房產(chǎn)服務36家;體育27家;物流24家。據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計，報名過去五年，報名也就是中國移動大潮蓬勃發(fā)展從種子到成熟的五年，共有1398家公司徹底關閉(徹底死亡)，占已收錄創(chuàng)業(yè)公司總數(shù)的3.12%，還有數(shù)千家公司在死亡線上掙扎。根據(jù)這一標準，雷軍在2016年一年內(nèi)確認徹底關閉的項目共有34家，雷軍分布在13個行業(yè)，這些項目成立時間跨度較大，最早成立于2006年，最年輕的項目不足一年便關停。