現(xiàn)在家家戶戶都在晾花生，美國名基本沒有干的，價格比著往年是正常，因為收不到花生。

曾經(jīng)的水果第一股，第3噸何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報難產，第3噸高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團，也是全國最大榴蓮分銷商，構建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲、物流、銷售的全產業(yè)鏈布局。而當事件進入刑事程序，艘萬幾乎成為壓垮復牌希望的最后一根稻草。

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，驅已前總在經(jīng)歷審計師辭任、驅已前總公司停牌、高管涉罪被查、債務重整風波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，經(jīng)建卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預付模式鎖定貨源，經(jīng)建這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當于墊錢做生意，資金壓力非常大。來源：統(tǒng)名中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。

另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，字命把之前進口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內各大商超達成合作，縮短了流通鏈路。綜上，美國名洪九果品事件帶來的風險遠超普通經(jīng)營波動，美國名這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內控整改需閉環(huán)化，定期財務業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。

畢馬威指出，第3噸洪九果品2023年第四季度存在異常交易：第3噸向若干新增供應商支付預付款約34.2億元，而該公司全年預付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預付款占比超七成。他無意中發(fā)現(xiàn)，艘萬朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。賽富時9月裁減4000名客戶支持人員，驅已前總并指出人工智能應用的不斷增加是此次裁員的推動因素之一。而本周開始的新一輪裁員可能會影響亞馬遜內部的多個部門，經(jīng)建包括被稱為人員體驗與技術部（PeopleExperienceandTechnology）的人力資源部門、經(jīng)建設備與服務部門以及運營部門等。追蹤科技行業(yè)裁員情況的網(wǎng)站Layoffs.fyi數(shù)據(jù)顯示，統(tǒng)名此次計劃中的裁員也將是至少自2020年以來科技行業(yè)規(guī)模最大的一次裁員。此外，字命賈西在今年6月曾表示，人工智能工具的使用增加可能會導致進一步裁員，尤其是通過自動化處理重復性、常規(guī)性任務的方式。這將成為亞馬遜自2022年底開始裁員約2.7萬人以來，美國名規(guī)模最大的一次裁員。