但支付方已經在逐步利用大數據來制定報銷決策，頂星因此數據分析在公共衛(wèi)生監(jiān)督方面將產生創(chuàng)新性效用。

這位視頻自媒體人在一家互聯網金融公司工作，薩卡賽季視頻剪輯是他賺外快的方式。細看這些暗中支援，近3均甚至放寬條件的平臺，大多是內容分發(fā)市場的追隨者。

此前這幾家平臺都有補貼，英超對這類內容質量不高、英超版權存疑、不能正常接廣告商業(yè)化的自媒體來說，“騙取平臺補助”和“猜測算法規(guī)則獲取高額流量廣告分成”是主要變現途徑。對于平臺來說，場場海量內容供給之后，只有技術才能完成真正的打壓和審核。比如“震驚了”的UC，助最高也發(fā)布公告處理了一批違規(guī)的公眾號，并且緊急上線了專注嚴肅的閱讀的UC名家。

 一位做了兩年號的朋友告訴我，聯賽如今廣告分成沒以前那么好賺了，聯賽去年百家號剛開始推廣的時候，補貼非常豐厚，他一篇稿子最多能賺6000多塊的補貼分成，但現在，正常情況下，一篇稿子賺到1000多塊錢已算不錯了。有些人一天工作強度高達十幾個小時，同期每天能產出幾十篇水稿，一些做得比較早的號、加上權重比較高，已經能穩(wěn)定每天1~2千元的收入。

做號者的江湖比起內容“生產者”或者“搬運工”，頂星“做號”是一種更形象的說法。多年前，薩卡賽季王薇曾對低質量的UGC內容有過“工業(yè)廢水論”。這樣一來，近3均平臺既省了編輯的成本，又對這些做號者有一定的控制能力，可謂一舉多得。畢竟，英超當“隨刷隨有”成為市場標配之后，必須要有大量內容填充。他們中有還在念大學的學生、場場有在企業(yè)上班的白領、也有在三線城市工作的公務員，也有全職做的機構。這位視頻自媒體人在一家互聯網金融公司工作，助最高視頻剪輯是他賺外快的方式。細看這些暗中支援，聯賽甚至放寬條件的平臺，大多是內容分發(fā)市場的追隨者。