這樣在看到患者的一個病情完整數(shù)據(jù)圖后，新思想引新質(zhì)新動醫(yī)院和其他醫(yī)療服務(wù)方就可能將焦點從治病轉(zhuǎn)為預病及健康管理，新思想引新質(zhì)新動從而節(jié)約巨額的醫(yī)療支出和改善生活質(zhì)量。

從嘉老師公布的數(shù)據(jù)我們看到：領(lǐng)新力激知乎的200位種子用戶分布領(lǐng)域多為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者(63人)、領(lǐng)新力激程序員(27人)、產(chǎn)品經(jīng)理(17人)、投資人(10人)、媒體人(10人)其他(藝術(shù)、教育等10人)。關(guān)于內(nèi)容，征程質(zhì)量我們覺得有一個“1%定律”：從人群的角度來看，100個人里面有1個意見領(lǐng)袖。

而從現(xiàn)實來說，非凡發(fā)高發(fā)展知乎用戶被廣為人知的一個標簽是“年薪百萬”，換句話說則是其用戶具備較高價值，屬于當前中國社會的高學歷高收入人群。所以關(guān)鍵是要做得早，生產(chǎn)把那1%的意見領(lǐng)袖牢牢抓住，生產(chǎn)同時還要確保機制公平、上升渠道通暢，讓新用戶也有機會成長為意見領(lǐng)袖——時間的積累就是護城河。俗話也說，新思想引新質(zhì)新動好事不出門，壞事傳千里。

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