當(dāng)你有了真正想追求的人生目標(biāo)后，卡拉就會(huì)明白，卡拉高考只是達(dá)成目標(biāo)的工具和路徑，你要做的是最大化利用這些工具，最終成為自己想成為的人，而不是讓工具掌控你的人生。

四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車，年后踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。體系能力是什么？體系能力就是整個(gè)組織，再奪形成一個(gè)共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個(gè)底層邏輯去做事。

去年我們梳理過15個(gè)體系能力，美網(wǎng)滿貫這個(gè)就是我們整個(gè)商業(yè)模式的底層邏輯：美網(wǎng)滿貫我們的價(jià)值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。蔚來這邊的話，冠軍冠全新ES8的聲量和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力在得到市場(chǎng)肯定以后，在我們新的運(yùn)營范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。跟大家也說一下我最近的一個(gè)思考：大第我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個(gè)人可能容易些。

三季度通過我們的調(diào)整，辛納基本上把公司四季度的費(fèi)用，辛納不管是銷售費(fèi)用還是研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車，踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。四季度的VAU就比較直接了，無緣衛(wèi)冕V1就是實(shí)現(xiàn)季度盈利，這是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)證明運(yùn)營效率、經(jīng)營能力必須要交出的答卷，也是我們確實(shí)必須實(shí)現(xiàn)的一件事情。

大家四季度就是要把我們過去這兩年的關(guān)于組織能力、卡拉體系能力的思考和實(shí)踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。所以我覺得可以樂觀一些，年后提升公司體系能力，年后比改一個(gè)人的習(xí)慣應(yīng)該會(huì)更有機(jī)會(huì)做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來，這樣我們就沒有浪費(fèi)過去這兩三年我們?cè)诠鹊椎倪@個(gè)時(shí)間，我們將來再去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)起伏的韌性就會(huì)更強(qiáng)。預(yù)計(jì)赤道中東太平洋冷水將持續(xù)發(fā)展，再奪秋季后期進(jìn)入拉尼娜狀態(tài)。為切實(shí)保障廣大群眾溫暖過冬，美網(wǎng)滿貫北京供熱主管部門提早部署，美網(wǎng)滿貫加強(qiáng)與氣象部門監(jiān)測(cè)會(huì)商，及時(shí)研判天氣變化情況，全力推進(jìn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保溫暖精準(zhǔn)送達(dá)。試水打壓是供熱前的重要準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，冠軍冠市民可密切關(guān)注試水通知，冠軍冠試水打壓期間家中留人，并注意觀察暖氣片、管道接口等位置是否有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)修鄭州遵循工業(yè)化邏輯的原因在于，大第人一直是鄭州產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。放在5年前，辛納或許沒人能想得到，鄭州能夠成為引領(lǐng)影視行業(yè)發(fā)展的變局者。