像全新ES8的需求比我們原來預(yù)期的好，維加12月份全新ES8的產(chǎn)能要做到一個(gè)月1.5萬臺(tái)以上，從現(xiàn)在來看我們非常有信心。

去年我們體系能力是想得非常清楚的，斯無但事實(shí)上我們今年很多動(dòng)作搞得還不夠狠。這幾個(gè)方面我會(huì)花的時(shí)間多一些，止境不代表別的體系能力不重要。

《21汽車·一見Auto》獨(dú)家獲悉，維加10月17日下午，維加蔚來召開了一次內(nèi)部會(huì)議，會(huì)上，蔚來創(chuàng)始人、董事長、CEO李斌分享了2025年四季度的個(gè)人VAU（VisionActionUpgrade）。如果能這么去想事情，斯無大家都能這么去做事情，互相影響、互相鞭策，我們這個(gè)組織能力、體系能力就強(qiáng)了。兩年前我們制定過一次兩年經(jīng)營計(jì)劃，止境基本上是指導(dǎo)了我們這兩年的工作。

我們得趕緊具備這個(gè)能力，維加否則日子好過一點(diǎn)，很容易好了傷疤忘了疼。這個(gè)本事沒有培養(yǎng)起來之前貿(mào)然地去做事情，斯無就是我們過去幾年曾經(jīng)犯過的錯(cuò)誤。

此次會(huì)議上，止境李斌再次表示，四季度盈利目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)，他將這一目標(biāo)列為了個(gè)人四季度VAU的第一條。VAU源自蔚來價(jià)值觀里的Vision與Action，維加是蔚來特色的目標(biāo)和過程管理工具，維加每個(gè)季度開啟時(shí)，李斌會(huì)對上一季度VAU成果進(jìn)行復(fù)盤，并和公司各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人同步下一季度的VAU目標(biāo)。他最喜歡看自己親手培育的果實(shí)慢慢著色，斯無日漸飽滿，變成沉甸甸的樣子。莫?jiǎng)偡残奶鬯墓麡洌咕撑嘤豢霉麡洌咕持辽傩枰剿哪瓴拍苷Ｍ懂a(chǎn)——頭兩年樹苗慢慢生長，第三年剛開始掛果，但產(chǎn)量不高，要到第四甚至第五年才能迎來豐產(chǎn)。10月19日玉萍家門前水位退了15公分據(jù)百色融媒10月23日消息，維加截至10月22日12時(shí)，維加全市已有296個(gè)內(nèi)澇點(diǎn)的積水成功消退，內(nèi)澇點(diǎn)消退總數(shù)已占累計(jì)發(fā)生總數(shù)的八成以上。10月22日，斯無果園水位仍未下降10月14日，黃瑩家中的積水已退至二樓。她幾乎一夜未眠，止境躺在昏暗的屋中，外面雨聲巨大，風(fēng)雨交加，房子仿佛飄零在汪洋之上。