現(xiàn)在家家戶戶都在晾花生，美國民基本沒有干的，價(jià)格比著往年是正常，因?yàn)槭詹坏交ㄉ?/p>

曾經(jīng)的水果第一股，飛虎父親何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報(bào)難產(chǎn)，飛虎父親高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團(tuán)，也是全國最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當(dāng)事件進(jìn)入刑事程序，隊(duì)創(chuàng)懂幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草。

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，始人在經(jīng)歷審計(jì)師辭任、始人公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，女曾說真正卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，女曾說真正這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個(gè)月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。來源：國人中國新聞周刊中國人每吃10個(gè)榴蓮，就有1個(gè)來自洪九。

另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，精神把之前進(jìn)口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內(nèi)各大商超達(dá)成合作，縮短了流通鏈路。綜上，美國民洪九果品事件帶來的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)超普通經(jīng)營波動，美國民這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨(dú)立監(jiān)督機(jī)制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財(cái)務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。

畢馬威指出，飛虎父親洪九果品2023年第四季度存在異常交易：飛虎父親向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元，而該公司全年預(yù)付款項(xiàng)余額約為44.7億元，這意味著單季預(yù)付款占比超七成。他無意中發(fā)現(xiàn)，隊(duì)創(chuàng)懂朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。賽富時(shí)9月裁減4000名客戶支持人員，始人并指出人工智能應(yīng)用的不斷增加是此次裁員的推動因素之一。而本周開始的新一輪裁員可能會影響亞馬遜內(nèi)部的多個(gè)部門，女曾說真正包括被稱為人員體驗(yàn)與技術(shù)部（PeopleExperienceandTechnology）的人力資源部門、女曾說真正設(shè)備與服務(wù)部門以及運(yùn)營部門等。追蹤科技行業(yè)裁員情況的網(wǎng)站Layoffs.fyi數(shù)據(jù)顯示，國人此次計(jì)劃中的裁員也將是至少自2020年以來科技行業(yè)規(guī)模最大的一次裁員。此外，精神賈西在今年6月曾表示，人工智能工具的使用增加可能會導(dǎo)致進(jìn)一步裁員，尤其是通過自動化處理重復(fù)性、常規(guī)性任務(wù)的方式。這將成為亞馬遜自2022年底開始裁員約2.7萬人以來，美國民規(guī)模最大的一次裁員。