徹底關(guān)閉或準(zhǔn)關(guān)閉項目多集中在電子商務(wù)、隊報隊本地生活、隊報隊社交、企業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域;北上廣浙四地成為重災(zāi)區(qū)，“死亡”項目中處于A輪及A輪前早期的比率高達98.60%。

一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為何要自毀長城?“我不想傳遞很多假大空的東西，齊達我想傳遞一些比較真實的東西。首先是電子商務(wù)比傳統(tǒng)企業(yè)多了物流成本，世界傳統(tǒng)企業(yè)店面銷售，而電子商務(wù)需要上門配送，物流費用占到了10%的費用;其次是倉儲成本，占10%費用。

為此，杯后備工畢勝分別談妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依視路及卡地亞中國供應(yīng)商，推出了女鞋、運動鞋、眼鏡及配飾等多個品類。“我們管供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的總監(jiān)，接手他去哪兒都是老板法拉利接送，兩三家追著他談。我這個人，法國除了工作、抽煙和睡覺，沒有任何愛好。

在一片燒錢比賽的場景中，開始樂淘內(nèi)部有人擔(dān)心，開始燒錢會把自己“燒死”，但是畢勝認(rèn)為，應(yīng)該燒錢做大規(guī)模，有了規(guī)模才有機會融資，最終在長跑中戰(zhàn)勝對手。畢勝從一開始就堅持不采購，做準(zhǔn)作只代銷，好處是沒有庫存，不占有巨量資金;壞處就是，對一個籍籍無名的小電商，不掏錢，鞋企也不愿意賒貨。

”于是樂淘開始了轉(zhuǎn)型之路，隊報隊考慮到3C數(shù)碼毛利率低，他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場。“有的人一個月買70雙鞋都退了，齊達光賺這個錢，一個月就有4000塊。畢勝說，世界這次聊天對決定創(chuàng)業(yè)影響很大，“世界那么大，個人那點小糾結(jié)算什么，你就干吧，就算不成又能怎么地啊。為了加速達到銷售目標(biāo)，杯后備工實現(xiàn)上市大計，也為了不被對手超越，樂淘管理層也決定大打廣告。大家一退休，接手就是這種出海狀態(tài)。后來，法國畢勝想投資凡客的陳年，但凡客的崛起速度太快，他還沒來得及，就沒機會了。如果做衣服，開始肯定與凡客直接成為對手。