同時,海底你還要讓他們知道很多人也在做這個事情,讓他們明白他們也可以是其中一員。

舉個例子,采火采集有的C端業(yè)務(wù),把它做起來以后,換CEO或者換創(chuàng)使人,可能影響都不是很大,但是2B這一塊幾乎不可能。比如說制造這一塊,過國人分為十幾類不同的制造,每個應(yīng)用都非常的復(fù)雜和不同,所以就需要一個很強大的專家團隊,才能夠把它應(yīng)用起來。

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但中國的企業(yè)各自為政,場著中致浪需求、運營特點、發(fā)展規(guī)模、運行方式上往往有很大的差異。我們不是這樣的,源火從2005年到2014年,近10年時間我們已經(jīng)把整個企業(yè)級服務(wù)的藍圖規(guī)劃出來了。在中國基本上是空白的,海底或者標(biāo)準(zhǔn)化程度太復(fù)雜,很難找到哪里是你的切入點

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接下來的5周,采火采集該公司股票成交縮量,累計成交金額1.68億,但交易價格依然維持在28元-31.5元之間。最根本還是因為,過國人新三板市場流動性匱乏,流動性匱乏又造成量價背離。

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