用戶在哪里，普拉派又我們的營(yíng)銷就要到那里。

對(duì)于制藥企業(yè)來(lái)講，多停算是取得了更大進(jìn)展，許多公司應(yīng)用數(shù)據(jù)分析助力研發(fā)。制藥企業(yè)需要做的是，產(chǎn)不車型創(chuàng)新他們的商業(yè)模式，為小范圍的目標(biāo)人群提供精準(zhǔn)的治療方案。

基因組測(cè)序的成本下降，要慌硬蛋白質(zhì)組學(xué)的出現(xiàn)，以及實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)技術(shù)的發(fā)展有可能產(chǎn)生出一種新的超精細(xì)化數(shù)據(jù)。使用這些精細(xì)化數(shù)據(jù)，拉風(fēng)可以確定量身定制的個(gè)人治療方案。隨著基因測(cè)序成本的下降、普拉派又蛋白質(zhì)組學(xué)(蛋白質(zhì)分析)的出現(xiàn)，普拉派又以及越來(lái)越多能夠提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)流的傳感器、監(jiān)視器和診斷技術(shù)的突破，患者的數(shù)據(jù)集將變得越來(lái)越精細(xì)。

就現(xiàn)在回頭來(lái)看，多停大數(shù)據(jù)的確是大玩了一把。如果將這些與患者的行為、產(chǎn)不車型基因、分子數(shù)據(jù)連接起來(lái)，將會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

這樣可以最大限度地提高藥物、要慌硬手術(shù)和其他治療方案的療效，減少不必要的浪費(fèi)和有害副作用。拉風(fēng)并且診療服務(wù)的重點(diǎn)也不是為了優(yōu)化病人的體驗(yàn)或體現(xiàn)診療價(jià)值。畢勝說(shuō)，普拉派又我不是沒(méi)激情，我是不知道該干啥。他是百度早期高管，多停在商場(chǎng)上朋友眾多，大家都愿意給他面子。相比于代銷品牌30%的毛利，產(chǎn)不車型自有品牌的毛利可以達(dá)到60%-70%。雷軍對(duì)他說(shuō)，要慌硬你看人家陳年比你大多了，看看人家的激情。因?yàn)橄硎苋L(fēng)退回來(lái)時(shí)候安排入庫(kù)質(zhì)檢，打開(kāi)之后發(fā)現(xiàn)是半塊磚頭，畢勝說(shuō)每年收到的磚頭可以砌一堵墻。