但她只說，豐收在境外認(rèn)識(shí)了一個(gè)研究中國政策的學(xué)者，需要一些內(nèi)部材料作為參考。

李斌將這一目標(biāo)拆解為三項(xiàng)具體行動(dòng)：夏登陸隊(duì)均做好重點(diǎn)車型營銷、供應(yīng)鏈保供與降本、按時(shí)交付高質(zhì)量軟件版本。大公司怎么死掉的？就是各部門搶預(yù)算，天楊凡是搶預(yù)算的公司最后都會(huì)變成內(nèi)部資源利益爭奪，而不是變成外部價(jià)值創(chuàng)造，那一定會(huì)出問題。

這不是為了做給別人看，瀚森而是我們整個(gè)公司實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的基石。三季度我們干的活不少，中最好L90和ES8上市，發(fā)布會(huì)就開了好幾場，很多都是極限操作。國男每個(gè)人都應(yīng)該問自己漲沒漲本事：對(duì)商業(yè)本質(zhì)的思考有沒有更加透徹？執(zhí)行有沒有更加到位？體系有沒有形成方法論和管理工具？體系能力提升也包括CBU。

李斌認(rèn)為，青年低谷期也是最好的練兵期，青年內(nèi)部要抓住接下來的七十多天，進(jìn)一步鍛煉公司的體系能力，為今年四季度盈利和未來幾年的長期經(jīng)營目標(biāo)打下基礎(chǔ)。記者丨鄭植文焦文娟編輯丨劉雪瑩德系車三巨頭交出了慘淡的半年報(bào)后，創(chuàng)近成績苦日子似乎還遠(yuǎn)未到頭。

其次是深化全員經(jīng)營機(jī)制，些年制定3年經(jīng)營計(jì)劃，以及持續(xù)深化體系能力建設(shè)。如果需求預(yù)測做得不準(zhǔn)，豐收公司的損失可能是幾十億甚至上百億。特朗普什么反應(yīng)？幾個(gè)小時(shí)后，夏登陸隊(duì)均有記者問特朗普：普京今天基本上說俄羅斯不受美國制裁的影響。有一點(diǎn)，天楊特朗普還是對(duì)的，三年多的俄烏之戰(zhàn)，確實(shí)到了該結(jié)束的時(shí)候。他披露，瀚森曾和特朗普討論過俄羅斯石油如何影響全球和美國的價(jià)格。美國是我們的敵人，中最好而他們那位夸夸其談的‘和平締造者，如今已正式踏上對(duì)俄戰(zhàn)爭之路。也不排除特朗普和普京又突然微笑見面了，國男不排除歐洲又被撇在一邊上不了桌了。