現(xiàn)在一家醫(yī)院勞動力成本占了60-70%，小羅這將是一個重要的商業(yè)機會。

還有第三類人，伯特這類用戶非常“友好”，伯特通常選擇在線支付，也不拒收，也不郵磚，而是在穿到質(zhì)保期前，拿著電吹風(fēng)對著1000多元的鞋吹半個小時，直到鞋底開膠，再要求退貨。雖然中國有3億兒童，尼魔卻不具備購買玩具的文化，玩具一般是孩子拽著父母在超市或者商場買，中國的父母更愿意給孩子報各種培訓(xùn)班。

失去了外部彈藥，小羅中國很多電商公司立刻陷入了不景氣。我時間也沒點兒，伯特我樂意啥時候起啥時候起，樂意啥時候睡啥時候睡，我的預(yù)算都我自己批，花錢也不用管。很多用戶在不同網(wǎng)站看上同一款產(chǎn)品，尼魔同時下單，選擇貨到付款，哪個先到要哪個，剩下的一個退回。

整個費用加起來超過了50%，小羅而樂淘在市場競爭不激烈時，小羅毛利率不過30%(已經(jīng)是業(yè)內(nèi)比較高的)，也就是要虧損20%以上;而在市場競爭激烈時，毛利率降到了17-18%，虧損超過了30%。2011年4月，伯特中概股在美國集體遭遇誠信危機，伯特6月份，又發(fā)生了支付寶股權(quán)事件，這讓美國投資機構(gòu)擔(dān)心中國互聯(lián)網(wǎng)公司的VIE架構(gòu)可能存在問題，美國投資機構(gòu)紛紛收緊投資。

因為畢勝的“實庫代銷模式”不占有資金，尼魔他建立起來的這條供應(yīng)鏈得到了資本市場的高度認可。從賣玩具到賣鞋在雷軍和畢勝看來，小羅中國適齡兒童有三個億，這個市場大得可怕。 全球算力分布按挖出區(qū)塊數(shù)計算，伯特ViaBTC大概挖出了全球6%的區(qū)塊，至今比特幣產(chǎn)值近3億人民幣。36氪曾經(jīng)介紹過，尼魔礦工的收入主要來源挖出區(qū)塊獲得比特幣和幫忙打包記賬的手續(xù)費。上線后不久，小羅ViaBTC的礦池業(yè)務(wù)就實現(xiàn)盈利，每個月挖出接近100個比特幣收入，其中礦池收入1-2%，上線至今，凈利潤千萬級別。伯特隨后國內(nèi)的主流礦池也才開始采用類似的PPS+分配的模式。2014年-2015年加入宙斯科技(全球前三SCRYPT礦機品牌)擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人，尼魔開始比特幣相關(guān)創(chuàng)業(yè)。