托幼機(jī)構(gòu)、王健中小學(xué)校等場所聚集性疫情報告明顯增加，應(yīng)早發(fā)現(xiàn)、早處置，減少疫情影響。

另一邊，林宣直面卡特彼勒、小松等傳統(tǒng)巨頭，三一重工還有不少功課要補(bǔ)。比如同噸位挖掘機(jī)，布萬三一重工的售價比卡特彼勒低15%—20%，比小松低10%左右。

2012年，達(dá)重國內(nèi)基建投資進(jìn)入調(diào)整期，受此影響，工程機(jī)械行業(yè)也陷入低迷，前一年剛當(dāng)上挖掘機(jī)全國年度銷冠的三一重工受到明顯沖擊。借助海外銷售增長，返中可以對三一重工業(yè)績提供非常大的支撐，幫其平滑渡過國內(nèi)市場下滑周期帶來的波動風(fēng)險。圖/半年報在劉旭龍看來，國足與國際巨頭相比，國足三一重工及其他國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)最大的優(yōu)勢是成本和性價比，這也讓其產(chǎn)品在東南亞、非洲、俄羅斯等市場有強(qiáng)勁競爭力。

以2022—2024年為例，王健其海外業(yè)務(wù)的毛利率較國內(nèi)平均高約7個百分點(diǎn)。分市場來看，林宣北美、林宣亞澳、歐洲、中國是全球工程機(jī)械主要市場，其中北美市場占比約為35.0%，亞澳緊隨其后，市場占比約為23.0%，歐洲、中國市場占比分別為18.5%、11.0%。

用向文波的話來講，布萬這一收購讓三一重工國際化起碼提前了五至十年時間。進(jìn)一步全球化，達(dá)重正是三一重工公開的野心——2022年，達(dá)重三一重工創(chuàng)始人梁穩(wěn)根提出的第四個十年（2016—2026年）目標(biāo)是，要將三一重工打造成工程機(jī)械、工程車輛世界第一，特別是電動化、智能化方面成為世界第一。有一級、返中二級、三級中介，每個人都抽了點(diǎn)，他們都是互相介紹的。她們的經(jīng)歷如出一轍，國足到了威海后，不超過十天就被男人哄著騙著在威海南海新區(qū)的不同小區(qū)買了房。比如她都去了男人老家鬧，王健也把他送去拘留了30天，他還沒有刪掉她。那天晚上，林宣張少康非常嚴(yán)肅地告訴她，想在威海買一套屬于他們兩個人的房子。一位做房產(chǎn)銷售的武漢女性利用送給老公的手機(jī)，布萬掌握了其通話信息記錄。