對公司來說，辛納對某種產(chǎn)品的定型、某項服務(wù)的規(guī)范，也被很多精明的企業(yè)家視為創(chuàng)新，因為它們同樣開辟了新的市場領(lǐng)域，具有相當(dāng)大的價值。

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CEO最重要的是學(xué)習(xí)能力：輸?shù)糨斣儋愐惨皇菍I(yè)的能力，二是潛在能力。CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中，美網(wǎng)始終能給團隊信心，這點很重要。而《連線》雜志英國編輯也將小米首席執(zhí)行官雷軍的肖像放在封面上，決賽并以大字標(biāo)題寫道：決賽“效仿中國的時代來了!”然而，小米的輝煌并沒有持續(xù)太久。在過去2年中，因要改小米在中國智能手機市場上的排名已經(jīng)從第一降至第四。02中國科技獨角獸陷入詛咒?中國的公司曾被嘲弄為模仿者，辛納如今卻越來越多地被視為潛在的全球征服者。而在中國，點出的最大原多比創(chuàng)業(yè)者不愿意降低估值融資，或接受非?？量痰娜谫Y條款以維持高估值。根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)衡量，輸?shù)糨斣儋愐勃毥谦F們大多是無關(guān)緊要的。