雖然圍繞“個性化”產(chǎn)生的大部分討論都集中在最后一個維度，霜蹄森成但如果可以結(jié)合激勵機制設(shè)計以預(yù)防和以價值為基礎(chǔ)的服務(wù)模式，霜蹄森成那么遠程監(jiān)測和導(dǎo)診也可以發(fā)揮更大的作用。

畢勝決定帶大家出去搓一頓，蹴踏廝養(yǎng)回來一算賬，發(fā)現(xiàn)刨去飯錢，公司又虧了，因為營業(yè)額扣除掉供應(yīng)商的貨款后，也只有幾百元。”而小公司“人家管不了我，長楸養(yǎng)不起我”，在畢勝看來，他已經(jīng)不適合上班有老板了。

畢勝說，馬官這次聊天對決定創(chuàng)業(yè)影響很大，“世界那么大，個人那點小糾結(jié)算什么，你就干吧，就算不成又能怎么地啊。為了加速達到銷售目標，霜蹄森成實現(xiàn)上市大計，也為了不被對手超越，樂淘管理層也決定大打廣告。大家一退休，蹴踏廝養(yǎng)就是這種出海狀態(tài)。

后來，長楸畢勝想投資凡客的陳年，但凡客的崛起速度太快，他還沒來得及，就沒機會了。如果做衣服，馬官肯定與凡客直接成為對手。

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