范曾對項羽那么忠誠，媒體最后被劉邦離間了幾句，就把他趕走了。

2011年，人足凡客誠品在中國服裝電商所占份額達到7.7%，僅次于阿里巴巴，估值達到30億美元，但直到2015年，其市場份額降至2%。協(xié)現(xiàn)獨角獸企業(yè)的爆發(fā)性增長仿佛為資本注入了一劑“興奮劑”。

大多數(shù)國內(nèi)風投公司都是新成立的，發(fā)足主沒有公開融資的歷史，也未經(jīng)歷過初創(chuàng)企業(yè)估值下降的場景。開選這種現(xiàn)狀在近期內(nèi)不會有所改變。”實際上，聘國獨角獸們只能體現(xiàn)一小部分經(jīng)濟。

很多企業(yè)創(chuàng)立僅1至2年就入圍獨角獸行列，告估計反映出企業(yè)創(chuàng)新能力強、成長周期短、成長跨度大的爆發(fā)式增長特點。緊跟著商業(yè)模式之后，初步是企業(yè)的文化和信念、追求成功的策略，最后是用戶體驗，以及社會的形態(tài)。

誠然，媒體獨角獸企業(yè)在這兩年數(shù)量劇增，一年多就翻了近一倍。投資者們知道，人足不切實際的估值最終將導致泡沫破裂。我主要講三條：協(xié)現(xiàn)首先，CEO過去時。騰訊能活下來的一個重要原因，發(fā)足主就是一把手在整個過程中間一直給團隊一種感覺，即我們的團隊是有前途的。面對這樣的情況，開選你的創(chuàng)新和顛覆能力非常重要。第二，聘國自己拍腦袋，不讓團隊參與。這跟讀書有一定的關系，告估計但更多是與你抓取信息的能力有關系。