但現(xiàn)在的方向就是要打破原有“就診墊付、唐駁診后賠付”的服務(wù)模式。

后來也就是基礎(chǔ)、虎1后寬帶等基礎(chǔ)技術(shù)不成熟的原因，虎1后導致速度運行比較慢，安全系統(tǒng)不是很完善，再加上服務(wù)器的獲取成本太高，整個項目做的不是很順利。以下是陳諫分享內(nèi)容，度反經(jīng)B2B圈編輯整理：度反做2C和2B創(chuàng)業(yè)有什么不同2C和2B創(chuàng)業(yè)最大的差別在于，2B創(chuàng)業(yè)需要有非常多的經(jīng)驗，因為它涉及到很多業(yè)務(wù)邏輯、應(yīng)用以及資源。

就像蓋房子一樣的，轉(zhuǎn)特支持澤連先蓋了房子再蓋地基，是有問題的。2、朗普資本市場催熱目前來講，企業(yè)級服務(wù)還是一片藍海市場。企業(yè)級服務(wù)產(chǎn)品如何推廣運營最好的方式就是合作，改口在運營方面，改口你自己的整個體系建立起來以后，客戶上來以后，你就需要在生態(tài)圈里不停地尋找跟你互補的團隊，特別是創(chuàng)業(yè)型的團隊。

在PaaS平臺的結(jié)構(gòu)研究和分析上，斯基重差不多花了十年的時間，應(yīng)用框架、底層技術(shù)等方面，積累了很多經(jīng)驗，這實際上在短期內(nèi)很難完成。在2C這一塊，因素找機會繼續(xù)留人搭建隊伍，把產(chǎn)品干起來基本上是可以的，相對于2B要簡單很多。

在中國也就是2014年正式起步，唐駁2015年被稱為SaaS之年，現(xiàn)在還處于初級階段，所以這塊市場的空間是巨大的，資本市場也是看好這一點。往后面走，虎1后一些中型公司用戶會對于管理和一站式的服務(wù)平臺要求比較高。負面的思維，度反即使碰到一個漂亮的女生來追我，都擔心她是不是看上我的錢。2、轉(zhuǎn)特支持澤連是尋找和你的公司、你所做的事匹配的發(fā)展模型。在洪泰幫一次小范圍聚會時，朗普他說現(xiàn)實遠比劇本要精彩。真正的領(lǐng)導就是變色龍，改口堅持往勝利走的前提下一定要關(guān)照團隊成員。公司并不是越大越好，斯基重需要根據(jù)個人的能力和大勢情況而定。