2024年12月,到大業(yè)點(diǎn)創(chuàng)國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化養(yǎng)老服務(wù)改革發(fā)展的意見》提出,開發(fā)旅居養(yǎng)老市場(chǎng),因地制宜發(fā)展康養(yǎng)旅居等新業(yè)態(tài)。

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品,品牌零在經(jīng)歷審計(jì)師辭任、品牌零公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后,如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份,售商卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源,售商這意味著公司對(duì)上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款,而下游對(duì)商超等客戶卻需給予3至6個(gè)月的賬期,相當(dāng)于墊錢做生意,資金壓力非常大。

從78%到97%,品牌零售商應(yīng)用客服Agent解決四大業(yè)務(wù)痛點(diǎn) | 創(chuàng)新場(chǎng)景

來源:應(yīng)用中國新聞周刊中國人每吃10個(gè)榴蓮,就有1個(gè)來自洪九。另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系,客服把之前進(jìn)口水果的二級(jí)市場(chǎng)、三級(jí)市場(chǎng)變?yōu)橐患?jí)市場(chǎng),并與國內(nèi)各大商超達(dá)成合作,縮短了流通鏈路。綜上,解決景洪九果品事件帶來的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)超普通經(jīng)營波動(dòng),解決景這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示:獨(dú)立監(jiān)督機(jī)制不可以形式化,內(nèi)控整改需閉環(huán)化,定期財(cái)務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。

從78%到97%,品牌零售商應(yīng)用客服Agent解決四大業(yè)務(wù)痛點(diǎn) | 創(chuàng)新場(chǎng)景

畢馬威指出,新場(chǎng)洪九果品2023年第四季度存在異常交易:新場(chǎng)向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元,而該公司全年預(yù)付款項(xiàng)余額約為44.7億元,這意味著單季預(yù)付款占比超七成。他無意中發(fā)現(xiàn),到大業(yè)點(diǎn)創(chuàng)朝天門一帶紅桔賣得很好,而對(duì)比之下自己老家的紅桔要便宜得多。

從78%到97%,品牌零售商應(yīng)用客服Agent解決四大業(yè)務(wù)痛點(diǎn) | 創(chuàng)新場(chǎng)景

在家族化、品牌零封閉化的治理結(jié)構(gòu)下,洪九果品缺乏專業(yè)制衡,風(fēng)險(xiǎn)緩釋機(jī)制同樣不足,這導(dǎo)致公司踩錯(cuò)了節(jié)奏。要知道,售商洪九果品創(chuàng)始人鄧洪九的經(jīng)歷堪稱傳奇,他是一個(gè)億萬財(cái)富從一根扁擔(dān)起步的創(chuàng)業(yè)者,被外界視為從草根翻身的水果大王。事件發(fā)生于上午10時(shí)30分左右,應(yīng)用警方抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)兩名受害者已死亡近年他仍活躍于影視圈,客服2025年有《獅城山?!贰稈叨撅L(fēng)暴》等4部作品播出。1991-1998年期間,解決景他參演的25部影視劇中的角色多為無名配角,甘當(dāng)無名綠葉,被譽(yù)為香港影壇綠葉之王此前,新場(chǎng)76歲著名演員許紹雄突然于10月27日傳出病危入院,其家人及多位圈中好友被急召至醫(yī)院見面。這位港劇金牌綠葉,到大業(yè)點(diǎn)創(chuàng)以歡喜哥朱聰?shù)冉?jīng)典角色陪伴幾代人,用半世紀(jì)演藝詮釋角色無大小