”開餐館，紅星何讓紅色從古至今是“江湖”行當。

他的帳號上線三個月，照耀中國座城累計播放量已經(jīng)有600萬，每月因此而獲得的額外收入超過4000元。今日頭條也好、延安UC頭條號也好，延安一點資訊也好、你們看到的、吐槽的那些的水文或者垃圾稿，那些標題黨和聳人聽聞的文章，90%以上是由這些“職業(yè)做號人”生產(chǎn)的。

人海戰(zhàn)術(shù)，文化只要能騙過機器，文化或者博到認同，真實性如何，按照那位朋友的話說：“除了明星本人知道，誰又能知道到底這些新聞是真的還是假的呢，有時候連明星自己都不知道，前一天還否認出軌，第二天就被人抓到現(xiàn)行，誰知道呢?”比如前不久，周杰倫和林俊杰同臺獻唱《算什么男人》，同樣的內(nèi)容，結(jié)果標題黨把它變成《震驚!DOTA、LOL知名選手互斥對方不是男人，引萬人圍觀》，同樣引得大量網(wǎng)友圍觀。他們信奉的是流量第一，新活收益第一。對于做號者來說，紅星何讓紅色傳統(tǒng)的那一套：紅星何讓紅色不論是策劃選題、采訪這些新聞流程，還是一般寫作中所要求的邏輯性和文筆，統(tǒng)統(tǒng)都不重要，他們只關(guān)心流量，以及流量背后的收益。

所以已經(jīng)進入穩(wěn)定期的平臺，照耀中國座城必然是打擊。它指的是通過運營者前期注冊大量的自媒體賬號，延安然后通過抄襲、延安洗稿、偽原創(chuàng)等各種低成本生產(chǎn)內(nèi)容的方式，再通過各大平臺渠道分發(fā)出去，獲得大量流量，從而賺取廣告分成。

雖說現(xiàn)在大量的互聯(lián)網(wǎng)都開始把內(nèi)容作為流量入口，文化甚至連VPN上網(wǎng)的都有自己的內(nèi)容feed流，文化但由于開通廣告收益或者有平臺補貼的平臺主要還是今日頭條、企鵝自媒體、UC訂閱號、網(wǎng)易號、百家號，因此這些平臺是做號者的主戰(zhàn)場。寫稿五分鐘，新活標題有套路無論是以算法平臺為導(dǎo)向的今日頭條，新活還是以算法+人工推薦的企鵝自媒體平臺，又或是幾乎純靠人工推薦的網(wǎng)易號，一篇做號者的稿子能否賺錢，標題占了80%的因素。天上一個大餡餅掉下來把你給砸暈了，紅星何讓紅色就不知道干什么了。兩邊的生意都很大……未來樂淘是向電子方向突圍還是向商務(wù)方向突圍呢?這個還沒有定論，照耀中國座城我還在思考。彼時中國所有的電子商務(wù)玩的都是一個概念“我不掙錢，延安先沖訂單，占領(lǐng)市場”。冷靜下來的他重新審視了樂淘的商業(yè)模式和盈利能力，文化在他想明白了兩個問題后，突然覺得“眼前一黑”。”完美的商業(yè)模式對零售業(yè)來說，新活最痛苦的莫過于庫存積壓。