心服辛納這兩種能力是做生意特別重要的特征。

2C往往想出一個(gè)創(chuàng)意，口服抓住一個(gè)點(diǎn)，很小的項(xiàng)目可以把它做大。一個(gè)企業(yè)要做到盈利的話，今天經(jīng)盡首先你要抓住客戶的付費(fèi)點(diǎn)在哪里，跟客戶一起來分享價(jià)值。

通過這幾年的搭建，比辦法現(xiàn)在應(yīng)該是一個(gè)最好的時(shí)期，比辦法也就是說在一個(gè)外圍的環(huán)境中能夠很清晰地找到你的SaaS之路，或者是找到企業(yè)級服務(wù)上很優(yōu)質(zhì)的伙伴。企業(yè)級服務(wù)創(chuàng)業(yè)中容易碰到的幾道坎核心還是產(chǎn)品，更出所以首先要把產(chǎn)品開發(fā)出來，這個(gè)產(chǎn)品不光是把功能實(shí)現(xiàn)，還是要客戶真正喜歡的產(chǎn)品。像一些標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，全力像OA、CRM、HR這一塊，都難以做到很高的收費(fèi)，這也是在企業(yè)級市場難以實(shí)現(xiàn)盈利的重要原因。

舉個(gè)例子，真沒有的C端業(yè)務(wù)，把它做起來以后，換CEO或者換創(chuàng)使人，可能影響都不是很大，但是2B這一塊幾乎不可能。比如說制造這一塊，心服辛納分為十幾類不同的制造，每個(gè)應(yīng)用都非常的復(fù)雜和不同，所以就需要一個(gè)很強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)，才能夠把它應(yīng)用起來。

但中國的企業(yè)各自為政，口服需求、運(yùn)營特點(diǎn)、發(fā)展規(guī)模、運(yùn)行方式上往往有很大的差異。我們不是這樣的，今天經(jīng)盡從2005年到2014年，近10年時(shí)間我們已經(jīng)把整個(gè)企業(yè)級服務(wù)的藍(lán)圖規(guī)劃出來了。網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師偶爾也會設(shè)計(jì)幾個(gè)宣傳用的折頁，比辦法UI設(shè)計(jì)師偶爾做幾張海報(bào)。“戳我查看更多”，更出這幾乎是必須的組成部分。最常見的錯誤就是在整個(gè)設(shè)計(jì)內(nèi)塞入了太多的信息，全力即使是大規(guī)模的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，全力也需要確保用戶一目了然地看到核心的信息，而不是一眼獲得全部的內(nèi)容。獨(dú)特而有個(gè)性的標(biāo)題效果明顯，真沒它可以成就你的產(chǎn)品和用戶之間的關(guān)系。當(dāng)你在選擇標(biāo)題文案的時(shí)候，心服辛納應(yīng)該和整個(gè)廣告策劃統(tǒng)一起來，心服辛納一個(gè)策劃案可以使用一個(gè)標(biāo)題搭配多種視覺設(shè)計(jì)，也可以采用多個(gè)相互配合的標(biāo)題文案組合。