部分企業(yè)對人才的需求趨向于短期化、深圳階段性與年輕化　　之所以如此，深圳還在于當前從傳統(tǒng)企業(yè)到互聯(lián)網科技新興企業(yè)的組織架構來看，對人才的需求趨向于短期化、階段性與年輕化。

因為量價背離，西北型共享單相關直接導致建倉容易出局難。萬事俱備，角荒控股股東開始擼起袖子，直接進場簡單粗暴的買買買。

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在流動性問題解決之前，深圳做一枚安靜的吃瓜群眾就好了。揣著融來的錢，西北型共享單相關公司開始搞大動作了，花大價錢購買了大股東控制的另一家公司。

就算流動性問題解決了，角荒接下來也會卡在建倉這個環(huán)節(jié)。編者按：地藏地辟想在新三板市場上坐莊，面臨著非常大的難度。2C往往想出一個創(chuàng)意，車墳場當場抓住一個點，很小的項目可以把它做大。一個企業(yè)要做到盈利的話，謠無首先你要抓住客戶的付費點在哪里，跟客戶一起來分享價值。通過這幾年的搭建，深圳現(xiàn)在應該是一個最好的時期，深圳也就是說在一個外圍的環(huán)境中能夠很清晰地找到你的SaaS之路，或者是找到企業(yè)級服務上很優(yōu)質的伙伴。企業(yè)級服務創(chuàng)業(yè)中容易碰到的幾道坎核心還是產品，西北型共享單相關所以首先要把產品開發(fā)出來，這個產品不光是把功能實現(xiàn)，還是要客戶真正喜歡的產品。像一些標準的應用，角荒像OA、CRM、HR這一塊，都難以做到很高的收費，這也是在企業(yè)級市場難以實現(xiàn)盈利的重要原因。