當(dāng)然，豪門汪小菲還是一口咬定賣掉俏江南不是為了還債，豪門而是“中了CVC的圈套”，但不管原因如何，結(jié)果還是一樣：張?zhí)m退出了俏江南的董事會(huì)和日常管理，離開了這個(gè)自己一手打造的餐飲帝國(guó)。

2012年6月，棄婦樂淘一口氣推出了恰恰、樂薇、茉希、邁威、斯伽五個(gè)自由品牌。”2011年，可憐樂淘網(wǎng)正處在最頂峰的時(shí)期，網(wǎng)站訪問量與銷售額均排在國(guó)內(nèi)鞋類市場(chǎng)第一名，而它的CEO畢勝卻在中歐商學(xué)院講了上述一番話。

畢勝是一個(gè)工作非常拼命的人，劉鑾梁洛據(jù)說累出了心臟病，劉鑾梁洛辦公桌和出差包里隨時(shí)放著速效救心丸;他也是一個(gè)執(zhí)行力極強(qiáng)的人，每次發(fā)現(xiàn)問題，都會(huì)第一時(shí)間努力糾正;不管人脈還是資金，他都不缺……但自畢勝創(chuàng)業(yè)以來，似乎總有個(gè)怪圈：開端總是讓人充滿期待，卻在不久之后問題頻出……史玉柱曾說：“一個(gè)企業(yè)付出最大的成本、最大的浪費(fèi)并不在于他的實(shí)際操作，實(shí)際上決策失誤所付出的代價(jià)是最高的。玩了不久就膩了，雄原全是在家睡覺、看電視。還有第三類人，配成這類用戶非常“友好”，配成通常選擇在線支付，也不拒收，也不郵磚，而是在穿到質(zhì)保期前，拿著電吹風(fēng)對(duì)著1000多元的鞋吹半個(gè)小時(shí)，直到鞋底開膠，再要求退貨。

雖然中國(guó)有3億兒童，億萬(wàn)卻不具備購(gòu)買玩具的文化，玩具一般是孩子拽著父母在超市或者商場(chǎng)買，中國(guó)的父母更愿意給孩子報(bào)各種培訓(xùn)班。失去了外部彈藥，富婆中國(guó)很多電商公司立刻陷入了不景氣。

我時(shí)間也沒點(diǎn)兒，施身我樂意啥時(shí)候起啥時(shí)候起，樂意啥時(shí)候睡啥時(shí)候睡，我的預(yù)算都我自己批，花錢也不用管。很多用戶在不同網(wǎng)站看上同一款產(chǎn)品，朝翻同時(shí)下單，選擇貨到付款，哪個(gè)先到要哪個(gè)，剩下的一個(gè)退回。用戶在哪里，最狠我們的營(yíng)銷就要到那里。 單點(diǎn)突破是企業(yè)常規(guī)之路，豪門一般是兩個(gè)方向：一、官網(wǎng)SEO+博客+行業(yè)網(wǎng)站(包括B2B平臺(tái));二、微博微信+媒體網(wǎng)站(包括自媒體)。老板去聽了幾堂高大上的全網(wǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)課程，棄婦回來就組建了網(wǎng)銷部，招了好幾個(gè)員工?，F(xiàn)在短視頻直播流行，可憐有些企業(yè)在探索。在袁定今生網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷群里，劉鑾梁洛有群成員提到，以前公司就一個(gè)網(wǎng)站，請(qǐng)了一個(gè)SEO優(yōu)化人員。