醫(yī)療領(lǐng)域的數(shù)據(jù)共享，獻(xiàn)主昔存在很多抑制其進(jìn)共享的因素。

樂淘前五個供應(yīng)商，獻(xiàn)主昔都是畢勝親自談的，獻(xiàn)主昔方法就是在一個個老板面前“裝孫子”，這些老板張口就是：你有幾個錢;給我多少股份;就不給你供貨，怎么著……在畢勝看來，“人如果這點(身段)都拉不下來，你就什么事兒都做不成。紐交所主席海瑟爾斯也注意到這個可能成為其客戶的企業(yè)，獻(xiàn)主昔在2011年訪問了樂淘。

但從百度這樣的公司出去，獻(xiàn)主昔讓畢勝感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度與文化約束，“我在百度期間，李彥宏都比較少管我。這一年，獻(xiàn)主昔畢勝剛30歲出頭，懵懵懂懂之中，就賺到了人生的第一桶金。 轉(zhuǎn)型的結(jié)果是：獻(xiàn)主昔2011年樂淘一天能賣4萬雙鞋子，2012年轉(zhuǎn)型自有品牌后，一天只有幾百單，半年后，樂淘就產(chǎn)生了幾千萬的庫存。

畢勝就此成了“行業(yè)公敵”，獻(xiàn)主昔很多電商恨他，因為他的言論，導(dǎo)致企業(yè)融資失敗。8月18日，獻(xiàn)主昔畢勝35歲生日當(dāng)天，樂淘正式轉(zhuǎn)型開始在網(wǎng)上賣鞋，三天后因為訪問量巨大，服務(wù)器崩潰了。

雷軍讓他干電商出生于1974年的畢勝，獻(xiàn)主昔20多歲時就擔(dān)任了李彥宏的助理和百度的市場總監(jiān)。雷軍說，獻(xiàn)主昔干電子商務(wù)，這個肯定熱。我做過幾年科技媒體記者，獻(xiàn)主昔然后去了一家公司做PR，獻(xiàn)主昔在我寫稿的那幾年里，我和大部分同行都過著循規(guī)蹈矩的生活：日常跑會，采訪，寫稿，夢想著有一天自己的稿子能夠十萬加，然后自己在圈子里揚名立萬。一篇300字和5張圖的稿子，獻(xiàn)主昔如果被平臺推薦，或者被機(jī)器認(rèn)為受眾很喜歡，那么至少千元的保底收入，而生產(chǎn)的成本，大概只需要10分鐘到15分鐘。獻(xiàn)主昔筆者的稿子就曾經(jīng)多次被機(jī)器建議“修改標(biāo)題”。 之前UC也嚴(yán)厲打擊了做號黨，獻(xiàn)主昔封停了一批賬號，獻(xiàn)主昔包括非法、不健康內(nèi)容，標(biāo)題黨、文不對題、以及時效性超過3個月的舊聞都采取了最高封停的處罰。編輯翻完牌子，獻(xiàn)主昔接單的人則在最短時間內(nèi)出稿，交稿。